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服装厂IE编排员的工作内容

时间:2013-01-04 14:07来源:本站整理 作者:秩名 点击:
支付宝活动 1.根据管理板排单进行产前工作准备。
2.追新开款的工序表、衫办进行编排工作,并同组长沟通进行人员安排。
3.在每次测试前工作的时间是否有相对的进步(做板时间,编排时间, 开款时间),以及产量。
4.提前1-2天做工序编排表。(以时间为依据,做好每个细节的作业分析。分别把工序、设备、人员科学的组合成一条均衡的生产线。在组合工序的时候要注意,上下工序、同步工序的搭配,要充分考虑员工的技术能力、是否是多能工、和存案时间。)。
5.实际产量和生产管理板吻合。
6.IE电脑编排
7.根据管理板排单进行产前工作准备。
8.提前2天做好电脑编排表、排车图到组上
9.电脑编排数据库时间的输入和更新
10.开款时同组长一起组织员工排车,跟踪开款完成。
11.开款后进行测时,进行调整达到最高日产量。
12.编排负责跟进传递摆放以及员工操作手势的改善
13.编排员随时在生产线上巡查。注意员工的不良操作手势、无用工、和无价值工序、传递摆放,加以正确的引导改善;
14.当生产线开通货2-4小时以后,进行测时。根据测时数据,进行作业分析,再进行调整;
15.随时跟进编排预算产量,未达到目标时,再进行测时分析、调整;
16.测时调整
17.测时调整:是当生产线出现产量低、流程不清晰、积压篮超过手持量的时候就要进行测时,然后进行分析做出新的安排使流水线达至平衡的一种工作。
18.手持量的设定:
出成品时间最高手持量   通常采用款式
200秒以下4—8件     圆领衫 单睡衣
200—300秒6件     开胸T恤衫 简单拉链衫
300秒以上3件     连衣裙  冬装拉链衫  时装
19.测时方式
20.测定工人操作时间前,必须先确定工人已掌握标准操作方法
21.测定工人的操作时间,包括提取——操作——放下的总时间。(进行侧时工作时需要一个手表,一个秒表或2个秒表。当工人提取才片时,看手表记下开始的时间,到完成放下时记录完成的时间,就得到该工序的作业时间,在工人操作过程,用秒表测定做有价值作业的时间,当工人做有价值作业时,按动秒表完成有价值作业时,按停秒表,连续至作业完成,秒表累计总时间,就是该作业的有价值时间。
22.测时分为:明测和暗测。
23.明测------明确告诉工人,开始测定他的操作时间。
24.暗测------在离工人较远位置不须让工人知道正在测定他的操作时间。
25.产量的计算
26.预算日产量的计算=3600秒÷平均时间×工作时间(8小时)×工作效率(80%)
27.实际日产量的计算=3600秒÷最长时间×工作时间(8小时)×工作效率(80%)
28.调整
29.整条生产线测时的总时间/生产人数=平均时间
30.当最大时间或最小时间与平均时间上下相差10秒就要调整
31.调整方案
32.技术改善(正确利用工、夹具,车面定位)
33.传递(贯彻上工序为下工序服务的团体精神,每次传递保持一致,伸手可以拿到需要的东西)
34.摆放(贯彻上工序为下工序服务的团体精神,使下工序拿起来就可以车)
35.调动工序(根据工人的技术为基础,灵活的调整)
36.拆工序(将工序拆散)
37.加、减人员。
38.作业分析。(什么该做,什么先做,如何做最好,如何做最快。)什么叫有价值(厂家买的动作)?无价值(生产过程中必须做的动作,但厂家不买)?无用工(没有用处)提高有价值作业,减少无价值,费除无用工。
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tags: IE 工作内容 编排员

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