仓库规范表

zmay16年前79
仓库规范表 序号 项目 规 范 内 容 整理 把呆废滞料进行处理.把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置.把一周生产计划内要用的物品放到易取位置.整顿 应有仓库总体规划图,并按规划图进行区域标识....

5S规范表(车间规范表)

zmay16年前86
5S规范表(车间规范表) 序号 项目 规 范 内 容 整理 把永远不用及不能用的物品清理掉.把一个月以上不用的物品放置指定位置.把一周内要用的物品放置到近工区,摆放好.把3日内要用的物品放到容易取到的...

5S实施的方法

zmay16年前85
5S实施的方法主要有:1、查检表:①根据不同的场所制定不同的查检表,即不同的5S操作规范,如˂˃、˂˃、˂˃、˂˃、˂˃、˂等等。②通过查检表,进行定期或不定期的检查,发现问题,及时采取纠正措...

5S具体实施的办法

zmay16年前92
5S具体实施的办法有:1、整理(SEIRI):区分需要使用和不需要使用的物品。主要有:①工作区及仓库的物品。②办公桌、文件柜的物品、文件、数据等。③生产现场的物品。整理的方法如下:①经常使用的物品:放...

5S推行的场所

zmay16年前95
5S推行的场所主要有:1、厂区。2、办公室。3、生产车间、机器设备、工模夹治具。4、仓库。5、办公桌台柜。6、其它地方(包括:宿舍、餐厅、停车场等等)。...

5S推行的7大步骤

zmay16年前85
5S的推行主要有以下几个步骤:1、成立组织:就如成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRPⅡ/ERP推行小组一样,成立一个5S推行小组,负责:①设定5S推行的目标。②制定5S推行的日程计划和工作方法。...

5S的作用

zmay16年前86
当你作为客户,看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司,首先就有相当的好感,对这间公司的产品质量会产生充分的信心,你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切,首先是推行5S的功劳,而且,5S的作用...

为什么要推行5S?

zmay16年前91
假如你作为一个顾客,走时一家公司,你发现以下现象:1、大门:保安人员有礼貌地向你问好,并迅速为你办完登记手续,打开大门为你放行。2、厂区:厂区规划合理,行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、球场、停车...

什么是5S?

zmay16年前115
5S是指整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 、教养(SHITSUKE),5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母“S”而成的。1、整理(S...

标准化的修订

zmay16年前81
一个企业有标准化的话,就是所有的事情以标准化为主轴,抱着发现问题的心态去执行,标准是根据实际的作业条件及当时的技术水平制订出来的,代表了当时最好、最容易、最安全的作业方法,但是随着实际操作条件的改变和...