运用供货商早期参与(ESI)

zmay16年前 (2009-06-05)290
运用供货商早期参与(ESI) 在规格开发的过程初期,邀请特定的供货商,参与买方的产品设计小组,其目的在于运用供货商的专业知识经验,来共同设计开发出合适之产品,有助于往后制造及采购。 ESI 适用的场合...

库存的精确性

zmay16年前 (2009-06-05)262
库存的精确性 1. 保持整齐有序的仓库 2. 控制进入仓库的通道 3. 建立和执行有效的库存的取货制度 4. 保证及时和准确的仓库进货的记录 5. 对物质库存定期进行点数 6. 及时纠正库存差错(使用...

MRP的输入和输出

zmay16年前 (2009-06-05)381
MRP的输入和输出
MRP的输入和输出 主生产进度计划 产品结构文件(BOM) 库存状态文件 发出经计划的订单 生产批量工作单 采购单 重新计划的通知...

MRP的原理与构成

zmay16年前 (2009-06-04)224
MRP的原理与构成 1、MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。 该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。 2、MRP定期运行,...

MRP的好处

zmay16年前 (2009-06-03)318
1、增加产品的销售 2、降低成本 3、减少库存(40%) 4、改进用户服务水平 5、对市场需求作出较快的反应 6、具有改变主生产进度计划的能力 7、减少非生产时间停工损失 8、减少空闲时间...

MRP的基本思想

zmay16年前 (2009-06-03)342
MRP的基本思想 1、按所需要的时间,在所需要的地点,按所需数量提供所需要的物料。 2、MRP围绕物料转化过程来组织生产资源,实现按需准时生产。...

制造业ERP的起点(工业工程)

zmay16年前 (2009-04-26)250
制造业在评估ERP系统,通常比较在意是否包含财务所需报表资料,而忽略导入之ERP系统是否帮助公司降低更多的成本,创造公司更多的利润。故往往忽略生技(工业工程)之重要性,只希望尽快将产品生产,收钱,看财...

流程制造业如何实施ERP

zmay16年前 (2009-04-24)254
许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单,主要体现在流程制造行业的原材料种类少,产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单,MRP计划单纯容易实现,以致生产调度过程、成本核算及库存控制都相对容易。持...

让ERP适用精益工厂

zmay16年前 (2009-04-11)245
ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。 在过去十年中,全球许多企业花费数十亿美元及无数工时,装备被称作企业资源规划(ERP)应用程序的巨型集成软件。如今,众多制造厂商逐渐意识到,他们...

MRP在中小企业中的应用

zmay16年前 (2009-03-26)278
企业类型 例子 预期效益 存货型组装 由多种零部件构成一个最终产品,然后将成品存放于仓库满足客户需求。如: 手表、工具、家电 高 存货型加工 产品是由设备制成而不是有零件组装的。这些是标准库存项目,在...