设备、仓库布置操作规范
一、设备布置类型 生产设备布置通常有两种类型，即工艺原则类型和产品原则类型。二、设备布置的基本原则 工厂车间内部的布置也应该遵循经济性、工艺性和安全性原则 三、设备布置的基本方法 1.从一至表法 2....
厂区布置操作规范
一、工厂厂区布置概述 1.工厂厂址确定以后，紧接着就需要确定生产车间和其他部门的平面位置。工厂的生产过程实质上就是一种物流过程，而厂区的平面布置影响着物流运动。物流运动伴随着人力消耗、运输工具和能源的...
工厂选址的操作流程
一、选定一个区域 按照工厂的发展战略，首先要选择几个区域作为建厂的候选对象。选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素，最后确定某一个地区。具体可以选择在城市设厂、农村设厂和城郊设厂。...
制造部经理职务说明书
制造部经理职务说明书 岗位名称：制造部经理 工作部门：制造部 直接上级：生产总监 直接下属：裁剪车间主管、缝制车间主管、巡检 岗位描述：负责本制造部的事务管理和工作安排，带领制造部各车间完成公司下达的...
新产品市场预测管理工作流程
新产品市场预测管理工作流程 流程起始 确定预测的目的与作用 根据不同的新产品进行分类并选择预测对象 确定影响新产品要求的因素及其重要性 选择适当的预测方法与模型 计算并核定初步预测结果 综合评定企业内...
产品研发管理工作流程
产品研发管理工作流程 流程起始 项目专项方案申请 审批 组织进行项目可行性论证 制定产品研发方案 编制产品研发计划 制定实施方案 组织实施 组织验收 改进方案 投入生产 存档 流程结束...
