途程制订
一、途程（Routing） 系指生产工作的途经路径，亦即工作的顺序与方法，根据设计蓝图与施工说明，决定生产作业程序。工厂中产品之制造方法有很多种，其可能受到人员、设备或其它因素之限制，需考虑不同的加工...
电子厂常用知识
一、常见的PP，CU，型号与规格 1.公司常用铜箔（CU）： 12um 18um 35um 70um 105um 12um（微米）=0.012毫米 18um（微米）=0.018毫米 35um（微米）=...
Bradford制造工厂生产计划
a. Case1. 固定生产线数不加班；允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线) 副标题 b. Case2. 改变生产线数不加班；允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线)...
排定(JE)综合生产需求范例解析
排定Jason Enterprises (JE) 一至六月的综合生产需求，己知之信息如后，请就下列三个生产计划分析其生产成本，拟定生产策略 Case 1：等量生产﹙改变员工人数﹚ Case 2：员工人...
价格与服务时间矩阵
价格 固定 变动 持续时间 可预料 象限 1 电影、会议中心 运动场 / 竞技场 象限 2 旅馆、航空 租车、游艇 不可预料 象限 3 餐厅、高尔夫课程 网络服务供货商 象限 4 不间断地看护医院...
Aggregate Planning 综合生产计划结论
一、Aggregate Planning ☆总合生产计划 细部排程 ☆总合生产计划 ＝ 将公司的策略及产能转换成 人员需求 ＋库存水平 ＋产量水平 二、需求变动 ☆在规划时保有弹性 －以应付不可避免之...
总合生产计划的总结
方法 假设 手法 图表法 无 利用试误法来检验各个方案，非最佳解但简单易懂 以主生产计划来仿真 存在一个计算机控制的生产系统 用来检验以其它方法所得的总合生产计划 线性规划 运输模式 线性及固定员工数...
产量管理系统的运作
价格结构必须是顾客认为合理，价差是能接受的。（离峰时Extra service，cost discount） --处理顾客到达或开始停留时刻，两个顾客到达时间之间隔变异。 （Accurate fore...
平准化排程
实时生产系统(JIT)的中心作法，在一段时间内生产量维持某固定水平。一、优点 1、可降低制品或工程进行间半制品的库存量。2、整个生产系统的产量平稳。3、外购件只在需要时送达且直接上线。4、零件的使用量...
Yield management 收益（良品率）管理
1、沿革 1980年代中期由美国航空计算机定位系统开始采用（系统允许公司依照需求预测及时更改航线价格增加竞争力）2、存在目的 满足顾客需求的资源有限,为使需求变得可预测而使用。3、收益管理指 调配适当...
