生产管理的意义和目标
一、生产管理意义 生产管理具有狭义与广义的两种意义，前者是指如何计划与管制生产工作；后者则是指一切与生产有关的企业经营全部机能的配合与发展而言，故生产管理之意义，即是在经济的原则下，有效的应用设备、原...
生产部生产主管岗位职责
1、对本公司生产管理负全面的责任；2、参与制定公司发展战略与年度经营计划；3、组织制定并实施生产战略规划。4、主持制定或调整年度生产计划及总预算；5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；6...
生产部主管工作职责
1、根据交期合理安排生产计划。2、对生产各组长、技术人员、物料人员进行监督、管理、培训使之达到公司要求，对不合格人员进行惩罚或辞退。3、监督下属的合理调配、及时发现问题确保生产计划及业务交期的顺利完成...
生产作业计划详解及举例
一、经济批量 最小批量和经济批量 经济批量法是一种根据费用来确定合理批量的方法. 设备调整费用、库存保管费用 二、生产周期 1.定义：是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历时间（或工作日数）....
生产设施的布置
一、布置决策 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。（一）布置的目标 1.应满足工艺流程设计的要求，并有助于最大限度的提...
生产流程的设计与选择
一、生产流程分类 1、按产品进行的生产流程 （对象专业化） 2、按加工路线进行的生产流程（工艺专业化） 3、按项目进行的生产流程（单项目组织生产） 二、影响生产流程设计的因素 1、产品/服务需求性质...
生产运作过程的时间组织
一、顺序移动方式 1、特点：整批移动 2、图示： 副标题 二、平行移动 1、特点：单件移动 2、图示： 副标题 三、平行顺序移动 1、特点：两者结合，扬长避短。 2、图示：...
JIT的实施
在制造过程中追求：一、产能力匹配与平衡（均衡化与匹配）平衡生产（能力匹配） 平衡生产模拟 副标题 材料成本：每单位产品 X3； 人工成本：每单位产品 X1；仓储及质量损失：月末半成品库存 X1；负担：...
