zmay 管理员
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4356 篇文章 0 次评论生产主管在绩效考核中的目标管理
在绩效考核中，目标管理经常被机械地应用。生产主管为员工设定目标，一旦达成，员工将获得奖励；否则将受到处罚。然而，如果生产主管仅关注结果而不关注过程，员工将承受巨大的压力，最终导致整个目标体系崩溃。...
用什么方法和判定公式来确定呆滞库存？
呆滞库存通常是指那些因为各种原因（如销售不景气、管理问题等）没有被及时销售或使用的库存。呆滞库存不仅是仓库管理人员的问题，而且也是对整个公司影响深远的问题。因此，对呆滞库存的识别和控制至关重要。 从...
为什么说库存管理不仅仅是仓库的职责，而是老板的首要事务
库存管理是一项复杂的工作，需要综合考虑各种因素，包括生产计划、销售预测、物流运输、仓储空间等。这项工作不仅仅是仓库的职责，而是首要的老板事务。 一、库存管理直接关系到公司的财务状况。如果库存水平过高...
物料废料的预防与处理
物料废料是生产过程中不可避免的产物，如果不及时处理，容易造成环境污染，对生产效率和成本造成不良影响。因此，物料废料的预防和处理非常重要。 一、物料废料预防措施 1.合理规划生产流程 在生产过程中，合...
做好质量管理十个步骤
质量管理是工厂管理中非常重要的一部分，因为它直接关系到产品质量，客户满意度和公司声誉。以下是如何做好工厂中的质量管理的一些建议： 1.建立质量政策 为了保证产品质量，首先必须建立明确的质量政策。这些...
10S管理的具体实施细则
1.整洁： 定期清理工作场所，删除不需要的物品。 建立明确的垃圾桶和回收系统，以防止垃圾积累。 定期清洁设备和工具，以保持其状态良好。 教育员工，要求他们对整洁负责。...
物料损耗控制详细流程
物料损耗控制是指对物料在生产过程中的损耗进行有效的管理和控制，以确保生产的高效率和降低成本。以下是物料损耗控制的详细流程：...
如何才能确定生产任务？
确定生产任务是生产排产员的重要工作，其中包括以下几个方面： 1.确定需求 首先，生产排产员需要确定客户的需求，并考虑其交货期、质量要求、数量要求等因素。...
生产计划部门怎么降低成本？
降低生产计划部门的成本是一个多层次和多方面的问题，需要全面考虑各项因素。降低生产计划部门成本的具体方法有以下几点： 1.合理规划生产进度 合理规划生产进度，可以避免生产过程中出现空闲资源，降低生产成...
