在推行7S过程中什么样的人可以成为种子

zmay5年前5S管理59
随之而来的问题是,什么样的人可以成为种子?仅凭个人的意愿或者领导的想法来定种子成员,是我们常犯的一个错误。有时候,7S管理工作失败就是因为种子成员选用不当。

有三种情况,是企业组织种子小组的时候必须要避免的。一是种子成员的专业性不足,二是种子成员的管理意识不强,三是种子成员对7S管理的意愿不强。

种子小组的每一个人,都应该具备一定的专业基础,这是自然而然的要求。我们发现,很多企业在推行7S管理时,随便安置人员。这些人可能来自于行政部门或者后勤部门,也可能来自于生产一线。无论来自哪里都不重要,重要的是,这些人是否真正能够理解7S知识,具备一定的管理意识?

正是从这个原因出发,我们在一线咨询活动中都会建议企业进行专业7s管理知识和意识测试。严格意义上来说,不懂7S知识和相应的技术是可以弥补的一—通过强化学习和培训可以做到这一点。但管理的意识,在短期内是不可能实现的。

举例来说,一个人只知道埋头做事,交给他一项具体的任务,他们做得很好。但是,当让他带着大家一起做的时候,他的短板就出来了,可能是不懂得协调、不懂得分工,也可能是不懂得统筹全局,更大的可能是不懂得指导他人怎么做。这样的人,我们认为是管理意识不足,但专业上可能是非常可靠。这样的人做7S种子成员行不行?当然不行,7s种子不是培养专业人才,而是更综合性的管理人才。这是我们必须要认识清楚的。

我们还要看这个人的意愿性。唯有认同7S管理价值的人,才更可能主动、积极地去推动7S价值的实现。特别要注意的是,在初期阶段,7s管理只是形式化,它求的是改变脏乱差的局面,这些工作内容常常是非常枯燥的,而且相当繁重,一部分人也常常觉得7S管理只是大扫除,这种理解会让他们的兴趣顿减。

但是,7S小组的种子成员必须有更清楚、更明确的目标,即推动7S向更高层次发展,他们必须经受得住从形式化到行事化、习惯化及至精益化各阶段的考验,并在这个考验下,将工作进一步向前推动。如果没有清晰的认识和强烈的意愿,企业的7S管理必然出现原地踏步甚至倒退的现象。

相关文章

5S基础知识推行手册

5S运动的兴起 20世纪末,日本所制的产品遍布世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问:他们怎么啦? 当然这其中的因素很多,但更大的原因应该是他们不断的追求效率,不断地追求品质,不断地...

魅力无限6S

自公司推出精细化6S管理以来,全体员工齐心协力、勇于挑战自我,从各方面不断完善,使我们的工作环境发生了翻天覆地的变化;从过去维修工具的随手乱放到现在摆放整齐的工具柜;从过去的找钻头“找半天...

6S管理的定位

6S管理的定位

6S的基本含义 所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如下表所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Se...

“要”与“不要”物品的判定标准

一、明确什么是“必需品”与“非必需品” 1、所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。 2、非必需品则可分...

6S管理心得体会

今年是公司的“调整年”和“管理年”,4份公司全面启动了6S管理,并将其作为各项工作的基础工作。起初的我对于公司开展“6S”管理充...

5S的作用

当你作为客户,看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司,首先就有相当的好感,对这间公司的产品质量会产生充分的信心,你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切,首先是推行5S的功劳,而且,5S的作用...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。