所谓计划就是预先决定5W1H—做什么（What）、为什么做（Why）、什么时候做（When）、由谁做（Who）、在什么地方做（where）、怎么做（How）等。计划是在各式各样的预测基础上订立的，所以并不是所有事情都会按照计划发展。但如果不订立计划，所有的事情就会杂乱无章。因此，如果事情并没有按照计划发展，将来的事态就会与计划中的结果相去甚远。那么，9S推行计划的订立包括哪些呢？

一、长期计期（年度计期）

（一）第一年计划

第一年的计划是导入期。一般来说，将地板和工具棚整理整洁，要达到从客人处得到赞扬的程度差不多要花两年时间。要进一步达到提高积极性的程度就需要花三年时间。

第一年的计划所推行的项目如下表所示。

 

（二）第二年计划

第二年的计划是推行以下项目：

（1）列出各个工作场所重点改善项目的清单。

如：文件档案整理的确立。

零件、零件供给架、模型架的整理和整顿。

材料放置区域的改善。

修理工具类的整理和整顿。

布告牌设置。

保持工作服的清洁。

（2）工作场所、作业场所的安排。

（3）进行改善。

（4）巡回检查工作场所、作业场所。

（5）表彰。

 

（三）第三年计划

第三年的计划是推行以下项目：

第二年的总括、第三年的重点项目。

（1）各个工作场所重点改善项目的清单。

如：作业标准书的整理和有效利用。

零星材料的有效利用。防止灰尘发生的对策。车床日常检查的改善。

通过重新认识清扫、检查报告基准，防止匆匆忙忙进行清扫的现象。

程序时间的简单化。

（2）改善。

（3）巡回检查工作场所。

（4）表彰。

（5）与业绩评估的关系。
 

二、短期计期

短期计划是用来明确具体的改善项目和具体日程的。比如，从某月某日到某月某日在工具架上做标记，×月×日进行天花板的扫除活动等。每个短期计划完成之后，就在该计划上用记号画掉。