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5S管理

我们为什么要开展7S活动呢?

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-05-14 08:38

7S活动的推行,首先是将没用的或暂时不用的东西统统清理掉,包括灰尘、垃圾、个人物品、破损的设备等。总之,只保留有助于当前工作的物品,保持干净、整洁的现场。

一流的点子,要有一流的执行工具,对于7S活动的推行方法在其他文章中已有介绍,在实际生产过程中,我们经常会看到这样的情况:车间内到处堆满了物料、半成品、边角料等,不合格品和废料不能得到及时清理,混料现象一再发生,没有足够的空间堆放在制品……
 
这些现象,其实是许多企业常见的问题。如果将这些问题更进一步地挖掘,我们就会发现,问题并不仅仅如此,许多生产现场还大量存在着以下问题:机器设备、器械定置不合理,缺乏保养计划;原料、半成品、成品、待修品存放位置未能规划;搬运物品、材料时拐弯抹角、费时费力;工具随意放置;员工仪表不整;员工经常有不必要的走动、无效率的动作和不规范的操作,等等。
 
工作现场是员工工作的地方,环境的好坏在一定程度上影响着员工的工作心情和工作效率。
 
这些问题看似并不影响企业的生产,如果企业管理者、经营者对这些现象熟视无睹,任其发展,它们将给企业带来极大的浪费,增加许多隐形的生产成本。因此,如何杜绝这些现象,塑造一个高效率、高品质、低成本生产现场就成了许多企业的当务之急。这正是精益生产的核心思想,也是推行7S活动的价值所在。
 
7S活动的推行,首先是将没用的或暂时不用的东西统统清理掉,包括灰尘、垃圾、个人物品、破损的设备等。总之,只保留有助于当前工作的物品,保持干净、整洁的现场。
 
7S活动可以消除各种浪费,提高各类生产作业活动的效率。这些看似并不影响企业的生产,其实,工厂效率低下,很大一部分原因是由浪费引起的,例如寻找的浪费、走动的浪费、材料混放引起的品质浪费等。这些浪费就潜藏在作业人员日常工作中,很容易被忽视。通过7S活动可以找出并消除这些浪费,为企业打造一个没有浪费的现场。
 
另外,7S活动还可以给予客户信任感。通常客户会与企业进行合作,往往会考察一番,以判断是否可以合作。如果映入眼帘的是:工厂凌乱不堪,员工衣着邋遢……那么客户的第一感觉是,这个工厂没有管理;进而得出判断,这家工厂的产品品质无法让人放心。因此,营造一个整洁有序、安全作业、人员训练有素的现场作业环境是十分必要的。
 
7S活动是企业管理的一项基础活动,也是企业追求利润和创造社会价值的保障,实现企业的最终盈利目标。下面我们用下图来描述7S在企业运营过程中的重要性意义。
7S与企业运营关系图
从上图中不难看出,推行7S是保证企业运营活动正常化的基础,也是精益化管理的必经之路。

7S活动

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