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9S的含义有哪些?

时间:2019-04-21 09:48来源:本站整理 作者:秩名 点击:
9S的含义主要有:整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),节约(SAVING),安全(SAFETY),服务(SERVICE),满意(SATISFICATION),素养(SHITSUKE)。
一、整理(SEIRI)
整理就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。9S活动是为了改善企业的体质,整理同样也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说,首先判断哪些是不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。因此,工厂的整理就是:
(1)首先,区分哪些是必要的东西,哪些是不必要的东西。
(2)抛弃不必要的东西。
(3)将必要的东西收拾得井然有序。
 
二、整顿(SEITON)
整顿就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速取到必要的东西。整顿比整理更深入一步,其表示为:
(1)能迅速取出。
(2)能立即使用。
(3)处于能节约的状态。

三、清扫(SEISO)
清扫就是清除垃圾、污物、异物等,把工作场所打扫得干干净净,工厂推行5S活动时,所清扫的对象包括:
(1)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
(2)机器、工具、测量用具等。

四、清洁(SEIKETSU)
清洁就是保持工作场所没有污物、非常干净的状态,即:一直保持清洁后的状态。通过一次又一次的清扫,使地板和机器都保持干干净净,让人看了之后受到感动。

五、节约(SAVING)
节约,即为减少浪费,降低成本。
随着产品的成熟,成本趋向稳定。相同的品质下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强,谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡,提高效率,从而达到成本最优化。
推行节约活动可以避免场地浪费,提高利用率;减少物品的库存量;减少不良品的产品;减少动作浪费,提高作业效率;减少故障发生,提高设备运行效率等。节约活动能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、又车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值的动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成本,改善企业经营效益。
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