开展5S活动的程序
开展5S活动的程序
一、整理(Seiri)——把要与不要的人、事、物分开,再将不需的人、事、物加以处理 这是开始改善生产现场的第一步。其要点是首先对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么...
5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整...
一、目视管理的内容 (一) 目视管理的用途 1. 使异常、问题点明显化 通过应用目视管理,揭示出理想状态与现实状态或正常状态与异常状态,同时可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事...
在所有的职场中,职场的改善都必须持续进行,而此改善的基础便是推行新5S活动。如果对品质和效率都做得很好的职场进行调查,便会发现它们存在很多共同点,如:1.都有一个整洁干净,且令人心情舒畅的职场;2.员...
2008年4月份之前,还没有系统引进5S的工作理念,当时的清扫清洁几乎都由几位阿姨全全包下;当时的整理整顿基本由工位员工可做可不做地将就比划;当时的巡厂监督可以说是客户偶尔进行全厂巡检、管理层每天进行...
今年是公司的“调整年”和“管理年”,4份公司全面启动了6S管理,并将其作为各项工作的基础工作。起初的我对于公司开展“6S”管理充...