定置管理的类型
定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。 1、全系统定置管理 即在整个企业各系统各部门实行定置管理； 2、区域定置管理 即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理； 3、职能部...
5S执行技巧修养（SHITSUDE）
1. 定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到以厂为家、以厂为荣的地步 2. 对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质 3. 目的：...
5S执行技巧清洁（SEIKETSU）
1. 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生 2. 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 3. 目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、...
5S执行技巧清扫（SEISO）
1. 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 2 对象：主要在消除工作现场各处所发生的脏污 3 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备...
5S执行技巧整顿（SEITON）
1. 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 2. 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 3. 目的：定置存放，实现随时方便取用 不方便取用的情况举例说明： a) 多种物品...
5S执行技巧之整理（SEIRI）
1. 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的空间 3 目的：清除零乱根源，腾出 空间，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作...
推行5S的的理由作用及目的
一、推行5S的理由 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 1、影响人们的工作情绪； 2、造成职业伤害，发生各种安全事故； 3、降低设备的精度及使用寿命； 4、由于标识不清而造成误用； 5、影响工...
