不可不知的基本生产计划手法（小日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（小日程计划），小日程计划是以中日程计划为基础、按照单独的作业人员和设备而制订的计划。由于以制订1周到1O天之内计划的情况居多，因此也被称为“每周生产计划”。在小日程计划中，...
不同物料的分类
从事物料定额工作，应该了解物料的分类，对于不同类型的物料在制定物料定额具体操作的时候，应采用不同的方法。不同的分类标准，产生不同的分类结果，在实际工作中，可以按一个标准去划分，也可以按不同的标准去划分...
物控部的组织架构
物控部的组织架构主要由以下几个方面的人员组成：物控部的负责人员即物控经理或物控主管（主任）；物控文员即物料计划员、定额员；物控人员即物料跟踪员；物料管理人员即仓库管理人员。企业的性质不同、生产特点不同...
MRP（物料需求计划）
MRP（物料需求计划），在库存管理方法中出现的订货量，其计算所依据的数值是平均消费速度。然而，如果构成最终产品的物料其订货量和安全库存与最终产品的生产计划毫无关联，而是分别由各自的消费速度决定的，那么...
MPS（主生产计划）
MPS（主生产计划）在MRPⅡ（制造资源计划）的优先性相关计划流程中，位于S&OP（销售运作计划）和MRP（物料需求计划）之问，在一定的期间内，它决定每个品目的生产数量。也就是说，MPS在根据S&OP...
CRP（产能需求计划）
CRP（产能需求计划）是与MRP相对应的产能相关计划。正如MRP在优先性相关计划中位于最为详细的层次一样．CRP在产能相关计划中也位于最为详细的层次。如同在闭环MRP中提到的那样，即便是根据MRP能够...
MRP与排程之间的关系
MRP与排程之间的关系，MRP（物料需求计划）的目的是明确应该“何时”生产或者是筹措“多少数量”的“何物”。即根据有效库存信息和工程前置期计划筹备期。在日本，将MRP定位成月度生产计划和小日程计划之间...
生产排程的方法
生产排程指的是为特定的订单（制造命令）分配作业期间（着手时期和完成时期）。为了完成订单，有必要与同一时期内必需的相同生产资源（设备、作业人员、模具等）的其他订单协调一致，以提高整体的运转率。以此为目的...
物料部的工作流程
物料部的工作流程会随着生产方式的不同而不同。这是因为物流总是要适应配套生产的需要，要服务于生产。必须要设计最便捷的物料流程，以便减少重复流动，提高生产效率。来料加工型企业的物料来自顾客，做成的产品也给...
寻找制约瓶颈工序的方法
寻找制约瓶颈工序的方法，瓶颈工序如何寻找呢？下面我们将就典型的工厂生产线，即单线生产线和汇合生产线进行调查。单线生产线的瓶颈工序，单线生产线指的是从原材料到产品被加工出来为止的若干工序是单线连接起来的...
