仓库管理的软环境因素
仓库管理的软环境是指仓库运作中使用的管理方式、工作程序、各种制度以及人员的沟通与配合、素质与表现等。这些内容是仓库管理的精髓，是工作控制的要点，作为物料部的主管应重点策划和控制。所谓有效的仓库管理软环...
物料搬运器械卷扬机与传输带的管理方法
物料搬运器械卷扬机与传输带的管理方法，卷扬机与传输带是物料部常用的搬运器械，尤其是在搬运散装物料和自动化搬运作业中使用的最普遍。对它们的管理要根据其自身的机械特性和工作特点的不同而区别对待。...
仓库存贮环境
仓库存贮环境，建立仓库的EMS有效管理体系针对物品存储过程的有效性而建立的管理体系就是有效管理体系；设置有效存贮环境的方法，管理和控制好物料部的EMS是确保物料具有良好存贮环境的基础。在EMS相对完善...
仓库场地与区域的划分技术
仓库场地与区域的划分技术，划分区域的目的是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、快捷。当划分的区域合理时会有如下的好处；场地与区域的划分方法，按物料的性质选择场地，按物料所处的状态选择区域...
仓库的硬件设施管理
仓库的硬件设施是指属于仓库使用的有形器物，它们为仓库管理及仓库作业提供了物质基础和功能保证。仓库硬件设施的管理内容就是确保仓储使用的所有硬件设施始终处于有效的状态，既能满足存储的需要，又要节约成本，提...
库存管理的目的
库存管理的目的是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存，在企业的竞争保持优势，使经济效益增长。库存越来越来时，资金固定化了，难以周转，同时成为贷款增加的主要原因，增...
维护库存的目的
维护库存的目的，库存在需求与生产、生产与订货或者生产活动各阶段（材料加工、零部件加工、组装等）之间存在。库存设置在各生产活动之间，它分开了其前后的生产活动，使一个生产活动的变化不会影响到其前后的生产活...
收益提高与库存的关系
收益提高与库存的关系，评估企业的盈利性时，要用到被称为总资产经常利润率的指标。总资产经常利润率是用负债和资本合计的总资产除以经常利润，分解总资产经常利润率就成了销售额经常利润率和总资产周转率。比较百货...
不能正确把握库存的原因
不能正确把握库存的原因，在许多规划小的商店，没有库存总账，不清楚库存是否合适、是否有差错。老板经常奇怪，最近才购入的物品怎么就没有了，或者明明有很多放在那里的，到急用时却没有了。像这种只是凭记忆管理是...
