zmay 管理员
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4357 篇文章 0 次评论ＥＯＱ的基本概念
在库存管理中必须作出的基本决定之一就是对照发出重新补充库存的订单的成本平衡库存投资的成本。要回答的问题是，应该订多少货。正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最...
经济批量概念的价值
在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一组类的物品放在一起研究是方便与实际的。这些组类可以是同一些制造设备所加工的零件组成，或由同一采购员办理的采购物品组成，或由从同一供应商订货的物品组成。在确定采购...
常见物料管理绩效之评价
1．物料周转率 2．呆废料处理损失 =（各项物料原价×数量）- 变卖价 3．紧急采购或断料停工之损失 4．采购价差 = 前月价格 — 本月价格（针对采购）...
物料管理不良之损失
物料管理不良之损失：一、显在的浪费与困扰 ● 仓储料品经时变坏，变成废品 ● 储存过多，形成呆料，积压资金 ● 停工待料，生产紊乱，交期延误 二、潜在的浪费与困难 ● 呆料积存的风险，因产品变更而不能...
库存管理得怎么样？
工业的库存在经济危机周期中的作用已成为经济学家、政治家与企业界领导人极为关注的话题。他们对于如何最好地解决这一问题拿不出什么一致的意见，但都认为问题在于如何能控制住库存以便最大限度地减少或消除它对经济...
按价值分布
对于任何给定的组类，组类中的少数项目将占总值的大部份。在美国约２０％的人占有８０％的财富；约２０％不同样式的车辆占了年度汽车销售量的８０％；家庭预算中２０％项目占了现金开支８０％。这是商务中非常有用的...
库存成本详解
决定持有多大库存时必须确定每一具体决定对成本的影响。在库存决策中涉及的成本有以下几类： １、订货成本：订货成本有两种：一种是由于发出采购订单去向供应商购买物料而发生的成本；另一种是由于向工厂发出订单...
多种少量生产型常见之物料管理问题
1、紧急订单或变更多、物料准备紊乱、成本高；2、短期订单多；3、用料分析失误，未能配合生产计划；4、供应厂商未能如期交货；5、物料品质不良；6、库存过多，积压资金；7、呆废料多，未定期清理；8、料帐不...
物料管理的功能
物料管理的功能 一般可分为两项：1．日常管理 着重日常的用料分析、需求计划、采购作业、仓储管理的作业。2．改善管理 着重在成本的抑减及减少断料。物料管理要求3不：不断料；不囤料；不呆料。...
物料管理的内容（职掌）
一、物料控制（Material Control） 1、物料需求计划分析；2、库存管理模式之设定与管理；3、安全存量与订购点之设定与管理；4、物料申购及追踪；5、物料供应之协调；6、物料管理效率分析；7...
