zmay 管理员
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4361 篇文章 0 次评论生产调度部门负责人工作责任制度
职务 1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 2.根据新产品试制计...
生产调度
生产调度，是指对执行生产作业计划过程可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调进行。它是实现生产作业计划的一种手段，是企业生产作业计划的继续。 生产调度工作内容庞杂，一般来说，应包...
生产提前期
生产提前期是指产品（零件）在各工艺阶段投入产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。它是按照反工艺顺序逐个车间制定的。 生产提前期的制定分两种情况讨论： 1.前后两个车间生产批量相等。可按照下述公式...
产品生产周期
产品的生产周期是指一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数。它是由各个零、部件的生产周期组成。零、部件的生产周期由该零、部件的各个工艺阶段或工序的生产周期组成。 生产周期的计算分两个...
批量和生产间隔期
批量就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。按照批量分批生产产品，是成批轮番生产类型的主要特征。生产间隔期是指相邻两批产品（或零件）投入的时间间隔或产出的时间间隔。其相互关系可用下列公式表示：生产...
什么是期量标准？
所谓期量标准，就是为制造对象（产品及零、部件）在生产期限与数量方面规定的标准数据。它决定了生产过程各环节之间在生产数量和期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性和均衡性，是编制生产作业计划的重要依据。...
生产作业计划概述
传统观念认为，生产计划确定以后，还要编制生产作业计划，把全年各季度任务按月安排，细到周、日、时，以保证生产计划的顺利完成。它包括以下几项内容： ①编制企业各个层次的作业计划 它包括产品进度计划、零件进...
生产能力短期计划
一年以内的生产能力计划称为短期计划，它的最大特点是，当年的可动用固定资产数量是已定的。即使当年有固定资产投资，一般难以在年内形成生产能力。因此，年内生产能力计划的主要内容是调节能力与生产计划量之间的平...
生产能力长期计划
生产能力的长期计划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期计划又具有很大的风险，需要谨慎处置，周密考虑。长期计划分为扩展与收缩两类。一、扩展计划 绝大多的企业都有规模不断扩大的倾向，所以企业都会面...
