zmay 管理员
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4357 篇文章 0 次评论物资采购成本管理规范
物资采购成本管理规范，测定采购成本是一项非常繁重的任务。由于信息管理程度的不同、工作方式方法的不同、文件保存意识的强弱等原因，很容易造成以下结果：采购信息零散，不易收集与整合，进而造成采购信息收集和分...
搬运的有效性
搬运的有效性是针对搬运结果而言的，也就是说搬运结果对于物品的使用或存放应该是有效的。搬运有效性的内容一般包括如下几点：搬运结果要到位，最好是一次到位，做好做彻底，不要有再次搬运的机会；摆放方式要符合，...
物料搬运原则
物料搬运原则，把物料由某一个位置转移到另一个位置的过程就是搬运。但是，如果仅仅是物品位移的话也许这个搬运就是没有意义的，甚至有时是失效的。比如，当把冰搬运到冷库时已经化成了水；把中午饭搬运到工地时已是...
处理在库不合格品的方法
处理在库不合格品的方法，在库的不合格品是指来源于库存过程中发生的不良品和生产过程中返纳到物料部的作业不良品。在库不合格品的处理步骤和方法，物料部要坚持不定期处理在库不合格品，不定期是指这些物品存放到一...
如何返纳不良品
如何返纳不良品，所谓返纳的不良品是指物料发到生产部等使用部门后，又发现的不合格物料。因这些物料需要换领，所以叫做返纳物料。物料返纳单是生产部返纳物料时使用的专用表单，该表由生产部签写、品质部IQC检查...
物料发料原则
物料发料原则 是仓管人员在发出物料时必须遵守的原则。一般来说，对已经形成的发料原则应该制度化，而且要让全体物料关联人员都明白、理解和运用。这些原则主要是： 1．发出得到授权使用的材料 一般情况下发出的...
及时发料的依据及方式
及时发料的依据及方式，所谓及时发料就是既不能迟发，也不能早发，而是要准时的发，也就是在刚刚要用的时候刚好发到手。配料的时间凭据是周生产计划，为确保发料准时，配料需提前1~2天进行，以防有意外问题时有足...
认识配料单
配料单实际上就是一份物品清单，它是把生产计划中将要生产的产品所需要的材料全部罗列出来，以便相关人员提前1~2天准备齐当后，给搬运人员按规定的时间将物料准确送达生产现场。配料单一次做好后可以持续使用，只...
