zmay 管理员
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4357 篇文章 0 次评论选择生产管理系统供应商的要点
选择生产管理系统供应商的要点，在导入生产管理系统软件包之际，基本上都会将开发工作委托给软件供应商或者软件包的系统集成商。选择了供应商之后，就能够委托其进行导入、正式运转和维护工作。在选择供应商时，要注...
生产管理系统选择软件包的要点
生产管理系统选择软件包的要点，任何生产管理系统软件包都无法完全满足本公司的需求，基本上所有的企业都是只要软件包的功能匹配比例达到80%就会决定导入。而软件包的导入成功与否，在于如何解决剩余的20%。在...
生产管理系统导入项目的推进方法
生产管理系统导入项目的作业对象是企划和计划、软件包的定制、测试以及正式运转。负责这些工作的是项目经理。任命在生产管理系统导入方面具有丰富经验的人员担任项目经理很重要。然而，现实中公司内部未必存在合适的...
详解库存ABC管理法
库存ABC管理法是对企业库存的物料、在工品、完成品等，按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类和排序，以分清主次、抓住重点，并施以不同的管理、控制方法的仓库管理手法。包括库存ABC管理法的...
安全存量、最低存量和有效存量
安全存量、最低存量和有效存量，安全存量是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。最低存量是订货周期内的需求量与安全存量这各，最低存量是为了满足日常生产的消耗而设置的。有效存量是为了满足生产的...
生产线的管理方法
生产线的管理方法是指为了完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归...
制造部工厂管理流程
生产计划、物料采购、产品技术开发、工艺设备等这些工厂管理部门的工作、管理有没有问题，通常在的制造部门最后反映出来。制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成：一、制造部的职责 1、在生产管理中贯彻质量方针...
生产管理系统导入项目体制的要点
生产管理系统导入项目体制的要点，不论是导入生产管理系统的软件包（ERP也是同样的情况），还是自行开发，成功导入的要点都是明确导入目的、仔细推敲导入计划以及准确进行项目管理。这些与导入项目体制的成功与否...
由制造部门单独制订的生产计划没有意义
由制造部门单独制订的生产计划没有意义，提到生产计划，大部分人都会认为是由工厂或者制造部门单独制订的。然而，由制造部门单方面决定作为生产计划基础的产品生产数量并无太大意义，因为没有销路的话，谈不上生产计...
仓库辅助材料管理技术
仓库辅助材料管理技术包括辅助材料的主要类别，辅助材料主要指生产过程中用以帮助完成产品制造或产品功能，起支持作用的材料；辅助材料管理要点，有效期，保存环境，用量。辅助材料的管理注意事项包括对管理辅助材料...
