zmay 管理员
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4357 篇文章 0 次评论无缺点计划实施的步骤
无缺点计划（zero defect program），也称无缺点或零缺陷运动，简称ZD计划或ZD运动。组织中的从业人员应以无缺点即零缺陷为最终目标而拟订当前目标，以期努力达成，而后再进一步提高目标要求...
如何实施品管圈
开展质量管理活动，实施品管圈可按组建品管圈，命名品管圈并登记，召开品管圈成立大会，掌握部门内的问题，选定课题，订立目标，拟定品管圈活动计划书，分析原因并制定对策，实施计划，检查计划执行情况，效果维持，...
如何进行制程控制
制程控制对于产品的品质有着重要的影响，是成品入库前品质控制的关键环节，包括原材料加工控制，半成品、在制品控制和产品装配与包装控制，进行制程控制要做好选择制程检验的方式，确定制程控制步骤，制定检验规程。...
如何进行进料检验
进料检验是品质管理的第一道关口，企业应重视对购置的原料进行检验，安排收料人员和检验人员认真进行进料检验工作。进料检验的操作步骤有接收物料，明确检验项目，材料待验，进行抽样检验，制定材料验收规范，处理检...
如何实施抽样检验
抽样检验是根据预先确定的抽样方案，从交验批中抽取规定数量的样品构成一个样本，通过对样本的检验推断批合格或批不合格的检验方法，在品质管理中占据非常重要的地位，直接影响着产品的品质。在实施品质检验时应做好...
如何实施生产线存品管理
从材料投入制造那一刻开始，到产品生产出来，生产制造过程就一直存在各种各样停留在生产部门以及生产线上的制品。生产线存品管理的内容包括实施半制品管理，实施良品管理，实施不良品管理。...
如何确定在制品定额
一定数量的在制品，是保证生产不断进行的必要条件。但是，在制品过多，又会使工作场所拥挤，产品生产周期延长，流动资金占用过多，运输保管费用增加。因此，必须合理地确定在制品定额。不同的生产条件下，在制品定额...
如何制定物料消耗定额
物料是现场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要保证供应，又不要造成浪费，在制订物料消耗定额时要做好制定主要原材料的消耗定额，制定燃料消耗定额，选择制订方法。...
如何处理生产现场的呆废料
生产现场有时会出现呆废料，使正常的生产无法进行，不得不对它们进行处理，在处理生产现场的呆废料时要掌握处理呆料，查找呆料产生的原因；处理废料，查找废料产生的原因。...
