zmay 管理员
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4357 篇文章 0 次评论物料管理绩效的目标
物料从入厂到出厂，在仓库或生产线上滞留的时间愈长，代表着资金的积压与生产成本的增加愈重，下面有几个指标可以评价物料管理的水平...
仓库不良品的处理
1、生产部门发生不良品退料时，应填写“不良品处理单“，经部门主管签核后，由品管部门检验并注明不良原因，损坏程度及拟处理方式，连同不良品送交仓储部门。 2、仓储部门收到经品管检验后的不良品及不良品处理...
仓库退料作业
1、生产部门因工程原因、工单结束有料件剩余、包装变更等状况而必须办理退料时应填写“退料单“，内容需注明日期、退料部门、制造工作单号（制令领料单号）、机种名称、规格、退料原因说明、料号、部门、需退量等，...
生产管理控制程序
1．目的 使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的按时完成。2．适用范围 本公司生产计划的编排和管理均属该范围。3．定义 产销协调会：为安排及调整生产计划由生管部全...
生产管理规定
1．加强生产管理，有效的运用物料、人力、设备（机器、工具），并在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量并降低成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。2．业务部于下年度开始前1~2个...
动作分析的种类
1、目视测量的方法：直接观察作业人员的作业状态，并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右，观测整天或连续多天；或者采用非连续观测方法，每个工作日观测数次，整个过程...
