zmay 管理员
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4357 篇文章 0 次评论物料分类的意义
1、物料分类系指将组织机构内所有物料，进行有系统的分门别类之活动 2、物料分类的重要性 ①物料分类是物料管理的基础工作 ②物料分类即为物料编号的基本工作 3、物料分类的基础工作 ①物料规格的标准化 ②...
质量体系认证
质量体系认证又称质量体系注册（以下统称质量体系认证），是随着国际贸易中破除技术壁垒，获得顾客信赖，提高企业在市场中竞争能力的客观需要，逐步从产品质量认证中分离并发展起来的，目前已成为质量认证体系中的重...
企业的风险管理
像5.12汶川大地震的天灾确实可以说是风险，但对于企业来说，除此之外还存在着风险，并对此必须从日常方面预先考虑对策。因此将就震灾事宜叙述一下具体的对策。一．在企业中的风险种类 1、作为自然现象的风险...
作业日报的正确写法
在我的工作现场完成了1天的作业，就让各作业者写作业日报。但由于总不能正确地书写，感到为难。怎样去进行指导才好呢？ 1．关于作业日报的问题点 作业日报对运转经营工厂方面是重要的数据，但实际情况是：不...
召开早会的方法
每天早上，召集工作现场的全体人员20人参加早会，但由于内容乏味，成员里面有人因为参加这样的早会觉得也没有意义而推辞不参加。请告诉有效的早会召开方法。1．关于早会的误解 ○1不开早会，谁来了谁没来，一看...
缩短交货期的方法
作为企业按照现在的交货期，销售额将完成不了计划的，同时要输于行业的竞争，所以要在今后半年期间谋求缩短30%的交货期。对此怎样去进行才好呢？产品是少量接单的生产品。一、缩短交货期的优点 ○1如果谋求交期...
货期延误的对策方法
货期延误的对策方法：工厂是接单生产，每个月都有延误货期的事发生，上司和营业部门都在发牢骚，因而感到很为难。请告诉延误货期的牏方法。对于现场的货期问题必须通过以下步骤来谋求解决：○1现状调查，○2原因分...
APS中生产计划排程的基本原理
供应链管理（SCM）涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统，现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划系统（APS，AdvancedPlan...
仓储的基本经济功能
整合、分类和交叉站台、加工／延期和堆存，分别讨论和说明如下： 1、整合 装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装...
缩短交货周期提高竞争力
一个流生产是一种理想的状态，事实上，即使没有完全或全面地实施一个流生产，只要将这种思想用来指导现场的工作，比如逐步缩小批量大小等等，也能取得一定的效果。“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势，但市场...
