zmay 管理员
暂无介绍
4357 篇文章 0 次评论物料内部运作管理流程
制订物料内部运作管理流程的目的是为了保障物料员配套上线运作正常，避免应职责不清晰影响产线运转。适用于生产一课内部生产物料运作。生产组长负责生产线物料使用控制。配合物料员监管物料上线，全力协助解决产线上...
供应商管理体系
供应商管理体系的内容包括填写供应商资料表。从筛选供应商的性质、产量、服务、单价、付款方式进行选择性评估考核。评估考核由资材部主管，品质部主管、工程部主管三部门联合进行实地评估考核，合格后方可纳入供应商...
出口货物包装作业规范
制订出口货物包装作业规范的目的是为了规范公司内部出口货物包装作业，采取安全、可靠且低成本的包装方法，从而达到货物安全出口之目的。公司内所有出口货物包装均属之。填写《出口货物托运申请单》交物流规划课。填...
装卸搬运作业规范
制订装卸搬运作业规范的目的是为了规范公司内大型货物(机器设备)装卸、移位及短途运输作业，以防止因人为疏忽而导致公司产生不必要之损失。公司内所有需协力厂商装卸、移位及短途运输之大型货物(机器设备)均属之...
服装厂IE编排员的工作内容
服装厂IE编排员的工作内容包括根据管理板排单进行产前工作准备。追新开款的工序表、衫办进行编排工作，并同组长沟通进行人员安排。在每次测试前工作的时间是否有相对的进步（做板时间，编排时间， 开款时间），以...
车间管理人员考核办法
制订车间管理人员考核办法的目的是为了加强公司质量管理体系的严格执行；强化公司管理制度；现对机加车间管理人员进行生产质量现场考核管理；考核办法如下。质量指标考核办法；机加废品第一个月3%；第二个月2%；...
委托外加工管理办法
制订委托外加工管理办法的目的是为了使本公司外发半成品、成品外协处理有章所循，特订本细则。托外加工管理办法的细则指配合本公司销售、生产上需要，由于本公司无此种设备、或设备不足、或生产能力不够需通过协作厂...
质检部个人工作总结
质检部个人工作总结的内容有积极搞好与员工的协调，做好与采购，仓库，销售，自控的横向沟通，进一步理顺关系；加强电工知识的学习提高，多看，多问，多学，同时不断提高自身管理素质，工作中不断创新工作方法，从而...
出货检验控制程序
制订出货检验控制程序是由质检部建立书面化的出货检验控制程序，并控制执行。确保产品在出货前都经过必要的检测，从而保证出货符合客户的要求。出货检验作为质量水平的展示，为提升质量水平提供必要的资讯。成品检验...
