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仓库管理

原材料仓库制度

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2012-11-25 07:56

原材料仓库制度的内容是原材料仓管员负责原材料的收发管工作。生产计划员专职负责大宗材料采购计划的编制,提交评审通过后报采购部,同时提交仓库一份,以便收货核对。原材料到分司后,由仓库管理员收货,同时到货的当天采购必须在本工作日内及时提供质保书

一、内容
原材料仓管员负责原材料的收发管工作。

二、采购
生产计划员专职负责大宗材料采购计划的编制,提交评审通过后报采购部,同时提交仓库一份,以便收货核对。

三、入库
1、原材料到分司后,由仓库管理员收货,同时到货的当天采购必须在本工作日内及时提供质保书,清单,价格等。
2、仓库接到采购到货通知后,仓库管理员通知用料部门安排人员进行卸货,同时仓库管理员要核对清单,材质、型号,规格,数量等;在卸货的过程中卸货人员必须按仓库管理员的要求摆放整齐。
2,原材料入库前仓库管理员必须先报检,由质检部门进行入厂检验,并要求质检部门在本工作日内提供检验结果,检验合格后进行入库;并及时录入金蝶K3 ERP系统建账并打印入库单提交仓库主管审核。
3,仓管员与送货人或采购员当面核实入库物料材质、型号,规格,数量等,磅差在千分之三内的,在确认无误后,仓管员在清单上进行入库核实签收确认。
4,收货时,发现有散乱,无包装或规格数量无法分清楚的,不符合要求的,仓库管理员有权拒绝收货,如实收物料与清单不符时,应及时与送货人员说明清楚,如对方是物流公司送货过来,应及时与采购主管核查,对于检验不合格的物料及时通知采购主管进行处理,并要求采购部在3个工作日内处理完毕。
5、原材料入库中各个环节出现问题,因原材料仓管员监督不到位的,仓库管理员应负失职之责。
6、对让步接收的物料,仓库管理员检查物料是否有相应的标识及授权人的签字凭证(总监签字确认),此类物料在贮运过程中要做好单独的标识。
7、对于采购部未能及时提供的清单、价格或质保书,仓库管理员应及时向直接领导汇报,并继续跟踪。
8、为了方便反馈生产信息,原材料入库必须在系统内注明原料生产厂商,钢材制造商,炉批号等信息。

原材料仓库制度

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