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仓库管理

仓库货物摆放原则

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2021-04-29 09:55

仓库货物摆放原则 1.1 利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离, 最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作 业场所和科室之间的业务联系和信

1.1 利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离, 最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作 业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。
1.2 单一的物流流向,保持直线作业,避免迂回逆向作业;强调唯一的物流出口和唯一的物流入口,便于监 控和管理;
1.3 最大限度的利用平面和空间
1.4 节省建设投资。仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响 都很大,所以应该尽可能集中布置。
1.5 便于储存保管。提高物品保管质量;
1.6 保管在同一区域的货物必须具有互容性,当货物的性质互相有影响或相互有抵触时,不能在相同的库房 内保存。
1.7 保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同,不宜将它们放在一起,因为在同一个保管空 间内,同时满足两个或多个保管条件的成本是非常高的,是不实际的。
1.8 作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内,物体的体积和重量相差悬殊时,将严重影响该区 域作业所配置的设备利用率,同时也增加了作业的复杂性和作业难度。
1.9 灭火措施不同的货物不能混存。当火方法不同的货物放在一起,不仅会使安全隐患增加,也增加了火灾控制和扑救的难度和 危险性。 区域规划的方法。

2.1 按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理,将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生 很大的影响。一般使用面积的 1/3 被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。
2.1.1 通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通 道。需要路面平整和平直,减少转弯和较差。 2.1.2 办公区。为了增加保管面积,仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼,或规划在入口处,便于沟通交流和快速反应;
2.1.3 生活区。食堂、更衣室、卫生间、休息区。
2.1.4 工具区。集中管理,便于维修、养护;规定消防设施存放的位置;车库;变电室;油库;维修间;
2.1.5 保管区。保管区内功能的规划。
2.1.5.1 验收区。接待供应商的区域。
2.1.5.2 整货区。主要的仓储区域。
2.1.5.3 散货区。规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域,货位与整货区相对应,便于分拣备货管理。这一区域的规划 对高效作业和客户服务起着关键性作用。
2.1.5.4 备货区。提前按定单备货,摆放整齐、不同客户订单备货要有明显分隔,目视化看板管理,如设立配送地区牌,规划每 天固定滚动配送区域,防止串货丢失现象;备货区是个问题比较多的区域,一定要严格管理。
2.1.5.5 复核区。对出入库的最后把关,与客户交接区域。
2.1.5.6 退货区。接受顾客退货。
2.1.5.7 废品区。等待报废核销。
2.1.5.8 次品区。有修复或退货给供应商的可能。
2.2 按照库存商品理化性质不同进行分区,确定存入同一库房的物资品种理化性质相同,便于采取养护措施;如:金属区、塑料 区、纺织区、冷藏区、危险品区等。
2.3 按照库存商品使用方向不同进行分区,如专用品:中药、西药、保健品;
2.4 按照库存商品供应商不同进行分区,便于项目管理。

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