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标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。当要计算标准工时，为制定其他生产标准提供依据时，要了解明确标准工时的作用，做好标准工时测定准备，计算标准工时。

工艺过程设计在企业的生产中是一项非常重要且比较复杂的工作，它设计的好坏直接影响着生产能否顺利进行。企业在进行工艺过程设计时要掌握明确工艺过程设计的主体因素，确定工艺过程设计的基本步骤。

设计流水线要明确流水线类型，了解流水线生产的适用条件，设计流水线，布置流水线。流水线就是将复杂的工作分解，利用各种机器设备进行快速稳定生产的一种装配形式，所以流水线设计的好坏直接决定着生产效率的高低。

现场生产性管理是以生产现场为大的单位，对工作系统活动进行评价，并将结果反馈到下一个活动中去的管理过程。实施现场生产性管理可按以下步骤进行：分析问题，确定目标，制定达成目标的实施对策，自我评价，比较生产性指标。

工作现场信息交流可以明确地将生产任务传递到各相关的操作部门及人员，以此加强现场的生产协作，提高生产效率和品质。在进行工作现场信息交流时要掌握确定信息交流的对象，使用信息交流的方法。