标签： 5S管理

素养活动是使员工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S活动更重于实质，而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行5S素养时按明确素养的目的，制定相关的规章制度，实施员工

目视管理是实施5S活动的重要方法之一，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。实施目视管理要明确目视管理的特征，标示置场定位，制作作业指

5S活动在企业中实施并不难，难的是长期坚持，使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果，企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按建立推行组织，拟定工作计划，开展造势活动，试行5S活动，实施5S活动导入及查核等步骤进行。

推行5S清洁活动的步骤有确定清洁的标准，进行员工教育，进行整理，进行整顿，清扫并明确责任人，定期检查，环境色彩化。

5S清扫活动的推行步骤有清扫准备，清扫地面、墙壁和窗户，清扫地面、墙壁和窗户，清扫和改进设备，查明污垢发生源，明确责任，制定基准，检查清扫结果。清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境，使不足、缺点凸现出

5S整顿就是将必要的物品以容易找到的方式放置于固定场所，并做好适当的标识，在最大限度内消除寻找的行为。实施整顿可以创造整齐的工作环境，减少过多的积压物。整顿活动的推行步骤有分析现状，物品分类，实施定置管理。

5S中的“整理”不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多地是指将不要的东西处理掉。通过5S整理，对物品进行区分和归类，划分出有用的东西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。