生产外包计划管理程序
要想外包计划得以顺利推行,必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手,然后根据发包人员开立的外包单,向供应商发包。
继续阅读要想外包计划得以顺利推行,必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手,然后根据发包人员开立的外包单,向供应商发包。
继续阅读生产系统计划管理工作流程 流程起始 各生产车间编制各自单位生产计划 生产部各岗位专员编制相关生产计划 汇总分析 编制生产系统计划草案 综合分析并传达意见 物资管理部根据计划意见编制供应计划 汇总编制综合计划 组织实施 调整计划 继续实施 流程结束
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