项目计划与控制（工程项目管理的目标）
工程项目管理的目标通常涉及三个方面： 1、工程项目的成本。是指为实现该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。 2、工程项目的进度。是指工程项目的完工期限。 3、工程项目的质量。是指项目完成后达到的预先确定的技术要求和服务水平的要求。
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生产计划与管制(PPC)系统的影响因素
PPC在不同的作业环境中所作的决策不一定能一体适用，影响PPC的三项因素：1、产品定位策略(product positioning strategy) 2、制程定位策略(process positioning strategy) 3、技术选择(choice of technology)
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