标签： 绩效考核

在绩效考核中，目标管理经常被机械地应用。生产主管为员工设定目标，一旦达成，员工将获得奖励；否则将受到处罚。然而，如果生产主管仅关注结果而不关注过程，员工将承受巨大的压力，最终导致整个目标体系崩溃。

目标管理是绩效考核的基础，包含人、财、物和时间等多个方面的内容，有许多好处和广泛的应用。

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目标管理的精髓是需要共同的责任感，它依凭团队合作。主管要常问自己，是否就任务选配了最适合的人选，是否成功引导、帮助、鼓励与发展员工去理解与实现组织的目标。

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对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：绩效考核不能和班组自身特点相结合。绩效考核内

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