标签： 生产计划编制

日程计划是生产作业的具体依据，必须具有可行性。为防止日程计划流于形式，有必要了解影响日程计划的因素：紧急订单的处理，客户订单及需求的稳定性，长短期订单的搭配，季节性的变化，制造途程的安排，生产状况的确实掌握，设备、材料、人员的稳定性，存货

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主生产计划的编制与维护方法虽因企业自身情况不同而各异，但是有一些可以为企业带来益处的共性策略，还是值得借鉴的。编制主生产计划时，要注意编制原则、约束和注意事项。企业生产所涉及的信息越来越多，生产计划在制订完成后，如不做好维护工作，势必导致

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生产计划编制情报管理工作流程设计，流程起始，明确公司生产经营状况，进行长期生产能力估计，制订长期生产能力计划，正式成文并下发至各生产车间，各生产车间制订单位期间内生产计划，汇总形成公司单位期间内生产计划，编制日程计划，执行计划，流程结束。

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