订单型生产计划编制
日程计划是生产作业的具体依据,必须具有可行性。为防止日程计划流于形式,有必要了解影响日程计划的因素:紧急订单的处理,客户订单及需求的稳定性,长短期订单的搭配,季节性的变化,制造途程的安排,生产状况的确实掌握,设备、材料、人员的稳定性,存货
继续阅读主生产计划的编制与维护方法虽因企业自身情况不同而各异,但是有一些可以为企业带来益处的共性策略,还是值得借鉴的。编制主生产计划时,要注意编制原则、约束和注意事项。企业生产所涉及的信息越来越多,生产计划在制订完成后,如不做好维护工作,势必导致
继续阅读生产计划编制情报管理工作流程设计,流程起始,明确公司生产经营状况,进行长期生产能力估计,制订长期生产能力计划,正式成文并下发至各生产车间,各生产车间制订单位期间内生产计划,汇总形成公司单位期间内生产计划,编制日程计划,执行计划,流程结束。
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