标签： 生产管理

所谓“计划”，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根根据计划决策者本人的意原进行变更。而“生产计划”是指制造部门为了制造产品

合理地配备员工，就是根据生产发展的需要，为各种不同的工作配备相应工种和等级的员工，使人尽其才、人事相宜、高效率、满负荷，保证劳动生产率的提高。

生产管理业务的目的包括生产管理业务的基本的职能；生产管理业务的扩展职能；适当的加速和减速也是很重要的三个方面。

企业综合实力提高的两个关键步骤，一是从改善生产现场到改善生产管理；二是从改善开发周期开始。

生产管理并非特殊的业务。根据业界和产品的不同,生产管理的方式也不尽相同。因此,能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务,大家似似都感觉,这是精通业务的行家才能胜任的工作。生产管理的目的就是赚钱(增加财富)，从生产管理业务的模式开

ISO要求生产管理者在做任何事情前，都要尽可能寻找各种各样的方法，然后再试用。在试用方法的过程中，不管结果如何，生产管理者都要将每一次的过程记录下来，直到得出最好的结果为止，然后将导致最好结果的记录标准化，从而保证日后生产产品的质量。

产品生产管理内容包括以下：1、统计管理车间在制品、库存在制品及其流转在制品 车间在制品，是指车间内部正在加工检验、运输或停放的尚未完工入库的产品。库存在制品，是指车间之间待配套装配和加工的在制品，通常存放在毛坯库和零件库（中间库）。这两种类

它是对企业生产活动进行计划、组织与控制的各项管理工作的总称，是实现生产计划的重要保证。 其目的为：确立生产计划并控制其生产过程，依据生产计划进行，以达成生产之目的（具体化为要求企业用最短的时间，最低的成本，生产出符合客人满意之质量数量的产品。）

生产管理、技能培训摸底考试试卷（管理类） 一、填空题（每空题1分，共30分） （1）、GB/T190012000等同采用 《质量管理体系要求》。 （2）、通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的。 （3）、文件是指信息及其承载的媒体。如计算机磁盘、光盘、 或其他电子媒体，以