标签： 生产主管

在绩效考核中，目标管理经常被机械地应用。生产主管为员工设定目标，一旦达成，员工将获得奖励；否则将受到处罚。然而，如果生产主管仅关注结果而不关注过程，员工将承受巨大的压力，最终导致整个目标体系崩溃。

目标管理是绩效考核的基础，包含人、财、物和时间等多个方面的内容，有许多好处和广泛的应用。

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生产主管在实施目标管理的过程中，把握细节，将自上而下的目标分解与自下而上的目标期望相结合，使生产计划的贯彻执行建立在员工的主动性与积极性的基础上，把员工吸引到企业生产活动中来。

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一位国内知名企业的 生产主管 在接受采访时，曾经讲到自己经历的这样一个故事。在一次去国外企业学习访问时，在自己驾车回宾馆的途中看到了这样令自己深深感动的一幕：在一条整洁的乡间小路旁，一位老人悠闲地坐在乡间的小道边，旁边的小羊在静静地啃着路

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