如何实施生产作业进度控制
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此,职业经理人应进行生产作业管理,并实施生产作业进度控制,使生产活动协调进行。生产作业控制主要包括生产进度控制、工序
继续阅读企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此,职业经理人应进行生产作业管理,并实施生产作业进度控制,使生产活动协调进行。生产作业控制主要包括生产进度控制、工序
继续阅读盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量,而对物料的现存数量进行清点的工作。当要了解生产线上现存物料的实际数量和质量时,就需要进行生产线物料盘点,生产线物料盘点可依照盘点前的生产线退料,实施生产线物料盘点,调查盘点差异,改善盘点
继续阅读因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异,这就需要在制定物料储备定额这个环节加以调节。生产物资储备是指已购入厂内,但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时存放和保存的物资。物料储备虽然是在仓
继续阅读PDCA是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的缩写,是一种企业经常用到的管理模式,当PDCA四个环节都循环过后即称为经过一个管理控制过程。PDCA循环是持续改进质量活动的基本概念,强调了质量改进的持续性特性。在实施PDCA循环时可按下列步骤进行。
继续阅读素养活动是使员工时刻牢记5S规范,自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁,使5S活动更重于实质,而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯,自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行5S素养时按明确素养的目的,制定相关的规章制度,实施员工
继续阅读5S活动在企业中实施并不难,难的是长期坚持,使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果,企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按建立推行组织,拟定工作计划,开展造势活动,试行5S活动,实施5S活动导入及查核等步骤进行。
继续阅读推行5S清洁活动的步骤有确定清洁的标准,进行员工教育,进行整理,进行整顿,清扫并明确责任人,定期检查,环境色彩化。
继续阅读5S清扫活动的推行步骤有清扫准备,清扫地面、墙壁和窗户,清扫地面、墙壁和窗户,清扫和改进设备,查明污垢发生源,明确责任,制定基准,检查清扫结果。清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境,使不足、缺点凸现出
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