标签： 物料跟催

订单发放给供应商后，物控主管并不是可以高枕无忧地等供应商把所订购的物料按质按量送到企业的仓库，相反地物控主管应指导物控员及采购员在预定的交期数天前提醒供应商，一方面给供应商适当的压力，另一方面亦可及时掌握供应商能不能按期交货或能不能交够所

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物料跟催规划如下：
 
一、一般的监管
物控人员下订单或签订合约时，就应决定监管的方法。倘若采购的物料为非重要的，则仅作一般的监管便已足够，通常仅须注意是否确能按规定时间收到检验报表。有时可用电话查询实际进度。但若采购的物料较为重要，可能影响企业的营运，则应考虑另作周密的监视。

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