标签： 物料管理

盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量进行清点的工作。当要了解生产线上现存物料的实际数量和质量时，就需要进行生产线物料盘点，生产线物料盘点可依照盘点前的生产线退料，实施生产线物料盘点，调查盘点差异，改善盘点

因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异，这就需要在制定物料储备定额这个环节加以调节。生产物资储备是指已购入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时存放和保存的物资。物料储备虽然是在仓

计算物料用量，是编制物料供应计划的重要环节，是企业物料供应的重要依据。在计算物料需要量时要计算以下内容：

物料管理包括三方面的内容：物料计划及物料控制、采购和仓储。物料控制的首要意义在于降低企业的物料成本，确保企业获得比较丰厚的利润。

物料是现场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要保证供应，又不要造成浪费，在制订物料消耗定额时要做好制定主要原材料的消耗定额，制定燃料消耗定额，选择制订方法。

现场生产所需材料需要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，要安全、有效地搬运生产物料，提高生产效率时，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。生产物料搬运控制的步骤有选择搬运方法，实施搬运控制。

生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生产的效率。

物料部门的机能、因素及作用，就像小时候对邮局的认识仅限于是送信一样，一般人对物料部的粗略认识也仅仅是“仓库”而已。因此，在有些中小企业中，干脆就把物料部叫做仓库，或者只设仓库而不设物料部。当然，这些现象在企业规模适可的情况下也是无可厚非的

一、物料和物料管理 （一）物料：用于物料生产过程中所耗费的各种生产资料. 一般来讲，物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品. （二）物料的分类：（按物料在生产中的作用分） 1.主要原材料：指加工后构成产品主