标签： 物料供应

物料供应进度是指需用部门开始请购物料到物料进厂检验收货的时间进程。物料供应进度将会影响生产作业。因此物控主管应督促物控人员及采购人员对料供应进度进行控制，以确保所订购的物料在必要的时候送达交货。

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物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产生物料供应失控的原因可能错综复杂，如多种少量、交期紧，订货资料不明确等。但要想切实加以改善，应认真从内部管理控制上下功夫，管理控制上的不足才是物料供应失控的真正原因所在

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与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。与采购部的协调应根据生产计划，及时采购适质、适量、适时的物料。与物料控制部的协调根据生产计划的要求，对生产所需要的物料进行准确的分析（见下表），并制订完整的物料需求计划。

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