如何实施生产作业进度控制
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此,职业经理人应进行生产作业管理,并实施生产作业进度控制,使生产活动协调进行。生产作业控制主要包括生产进度控制、工序
继续阅读企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此,职业经理人应进行生产作业管理,并实施生产作业进度控制,使生产活动协调进行。生产作业控制主要包括生产进度控制、工序
继续阅读生产作业排序,是指对于等候某个设备或工作中,加工的先后次序。合理的生产作业排序对提高设备或工作的效率,减少在制品使用量,保证交货有重要作用。生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题,生产作业排序不仅包括确定工件的加工顺序,以保证生产作
继续阅读劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排,发挥最大效率的过程,它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时,要做好合理配备工作人员,组织班内工作组,建立生产轮班组织,劳动定员,配置生产单位。
继续阅读实施现场管理的目标是完成生产计划,保证产品质量,维持和降低成本,而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力,他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定现场规则时要了解缺少现场规则的不利后果,分析不能遵守现场规
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