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企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，职业经理人应进行生产作业管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。生产作业控制主要包括生产进度控制、工序

目标管理也称成果管理，当要了解目标管理的具体过程，以便顺利开展目标管理时。在进行目标管理时要做好制定战略目标，制定各部门目标，选择目标确定实施的形式，实施控制。

在企业生产实践中，常常会出现企业因接单情况发生变化而导致人员岗位上的变化，而很多单技能工作人员却不能在短时间内适应此种变化，因此有必要开展人员多能化训练，提高员工的技术水平。

设备布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。设施布置的目的是要将生产现场的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产效果。

生产作业排序，是指对于等候某个设备或工作中，加工的先后次序。合理的生产作业排序对提高设备或工作的效率，减少在制品使用量，保证交货有重要作用。生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工件的加工顺序，以保证生产作

劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时，要做好合理配备工作人员，组织班内工作组，建立生产轮班组织，劳动定员，配置生产单位。

实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定现场规则时要了解缺少现场规则的不利后果，分析不能遵守现场规