标签： 库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产和销售，而且库存管理的好坏也直接影响企业的经济效益。因此，提高库存管理的水平对于企业来说非常关键。下面将从以下几个方面来介绍如何提高库存管理的水平：

1.制定合理的库存管理策略
制定合理的库存管理策略是提高库存管理水平的前提，库存管理策略的制定需要根据企业的实际情况和发展目标，综合考虑库存量的合理控制、库存周转率的提高以及库存成本的降低等因素

库存管理是一项复杂的工作，需要综合考虑各种因素，包括生产计划、销售预测、物流运输、仓储空间等。这项工作不仅仅是仓库的职责，而是首要的老板事务。

一、库存管理直接关系到公司的财务状况。如果库存水平过高，将导致资金的浪费；如果库存水平过低，将影响客户的满意度和销售业绩。因此，库存管理的合理性直接影响到公司的财务状况和市场竞争力。

企业在生产的过程中，因外界各种波动，经常会使预备库存量难以满足需求，这将会影响生产和销售，因此企业在预备库存时要保有一定的安全库存量。安全系数K数值越大，安全度越高。

定量订货方式是在库存下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。运用定量订货法中的订货点和订货批量的计算方法有确定订货点，确定订货批量，适用范围。

所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。实现零库存的方法有委托保管方式，协作、配套生产方式，分包销售方式，看板供货方式，水龙头方式。

在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。

定期订货法是基于时间的订货控制方法，它通过设定订货周期和最高库存量，从而达到库存控制的目的。因此，运用定期订货法需要确定订货周期，最高库存量，订货量，适用范围。

企业每次订货量的多少直接关系到库存水平和库存总成本。因此，企业希望找到一个合适的订货数量使它的库存总成本最小。确定经济订货批量模型的内容有基本的经济订货批量模型，有折扣的经济订货批量模型，允许缺货的经济订货批量模型。

库存过多，会增加库存成本；库存过少，又会影响生产。确定库存数量可以通过利用统计方法，概估法，单纯平均法（算术平均法），指数平均法，加权平均法，几何平均法来确定。