供应商管理的八个流程
供应商管理的流程主要有选定备选供应商、备选供应商资质调查、样品试制与确认、价格协商、试做订单、交货验收、绩效考核、正式订单八个方面的内容。
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供应商管理当中的常见六个问题
供应商管理当中常见问题包括供应商准入管理的无序性和盲目性；供应商资源信息不集中、不确定；供应商选择的人为因素多，缺乏科学性、规范性；供应商与企业交易地位不平等；供应商绩效考核和反馈机制不健全；采购部与供应商之间缺少沟通渠道。
继续阅读供应商管理的七个作用
生产企业应与供应商建立互惠共赢的合作关系，生产企业如果能够选到合格的供应商，就等于解决了大部分供应问题，即将供应商的产能转化为了生产企业的助力。因此，对供应商进行管理是生产企业的重要工作内容之一。生产企业应强化供应商管理，并注意供应商与企业
继续阅读供应商管理的价值与内容
供应商是相对发包企业而言的，当某供应商受某企业的委托，根据其提供的设计图纸或规格来制造和加工某物件时，发包企业与供应商之间便确立了合作关系。由于企业之间的竞争日益激烈，再加上企业规模的扩大、产品的分工细化、技术要求的专业化，发包企业能否善用
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