工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

生产主管应具备的管理能力有哪些?

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-09-01 16:51

生产主管应具备的管理技能,就在生产管理工作中做到“眼到、口到、手到”;“眼勤、口勤、手勤”,对实际生产中出现的每一个问题都能追根究底,有错必纠。不断提高自己的专业技能,要善于处理人际关系,锻炼思考能力,提升决策能力。

随着市场竞争的日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为一名生产部门的管理者,生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究管理艺术,才能在提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等方面取得事半功倍的效果。
 
一、生产主管的管理职能
生产主管的管理职能有五点,即用人、组织、规划、培养与督察。
(1)用人就是要知人善任,做到人尽其才。要达到此目的,生产主管必须敢于授权,积极起用最合适而非最优秀的人,同时,还必须培养员工的工作成就感,最大限度地激发员工的潜能。
(2)组织就是使整个团队达成合作,建立共识。生产主管要通过各种沟通与协调,与员工之间相互配合,同心协力,建立共识。生产主管要对每个员工充分了解,设法使其发挥所长,取得分工合作的效果。
(3)规划就是评估外界环境形势的变化,分析面临的机会与威胁,了解自身强弱,建立整个生产部门的长期发展规划,依据整体的目标制定部门的行动方针,以此做到知己知彼,百战不殆。
(4)培养即培养员工之使命感。生产主管要设法让员工之间达成一种共识,培养其责任心与使命感,因为有了责任心与使命感,员工才会有勇于做事的抱负。
(5)督察即追踪考核,保证业绩实现。生产主管要事先制定考核准则,重点管理,定期评估;时时刻刻对员工实施教育,吸取他人的教训,避免重蹈覆辙。
 
二、生产主管应具备的管理技能
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润,想要顺利地达到这个目标,就需管理者与员工同心协力。因此,任何企业都迫切地追求优秀的管理人才,唯有拥有更多的管理人才,这个企业的组织活动才容易开展,达到目标的速度才会提高。
生产管理中,那些优秀的生产主管都有自己的管理秘诀,但这些秘诀都有共通之处,那就是这些生产主管无一例外的都做到了对生产管理工作的“三到”与“三勤”。“三到”即“眼到、口到、手到”,“三勤”就是
“眼勤、口勤、手勤”,对实际生产中出现的每一个问题都能追根究底,有错必纠,就需要生产主管提高自己的管理技能。
1.提高专业技能
生产主管对自己所属生产部门的任务不但要深入了解,更要对自己所需的专业技术知识深加研究,要有专业功绩与熟练的专业技术,要具备丰富的专业知识及对专业问题的分析能力。
2.善于处理人际关系
一个生产主管倘若不善处理人际关系,即便拥有丰富的工作经验与专业知识,也难以圆满地带领员工完成预期目标。处理人际关系的技巧是一种时刻自然流露的表现,应该明白,你的言行举止对员工都有不可言喻的影响。
3.锻炼思考能力
生产工作永远不会一帆风顺,为了解决生产现场随时出现的问题,生产主管最重要的就是要具备冷静、缜密、系统的思考能力,以做出正确的判断。
4.提升决策能力
生产主管对于具有可行性的决策必须全力以赴,那些不敢承担风险的人永远难以成功。
 
三、生产主管应具备的特殊能力
新时代的生产主管应具备以下六种特殊能力:
1.敏锐
生产主管的敏锐使得与员工面对面的沟通、创造性的奖励及持续性的培训等机会增加,使得员工的工作信心增强。
2.开拓
一个优秀的生产主管对于生产管理工作必定有很强的开拓能力。
3.洞察
生产主管对于生产管理中的问题要从各个角度观察,以抓住问题的核心。
4.坚定
生产主管一定要有超越别人的想法与行动,要有对企业的献身精神,对企业的长期目标要深信不疑,耐心地等待目标的实现。
5.应变
生产主管要能够事先预测应该注意的问题,适应各种变化。
6.执行
生产主管要把各种可用的资源集中起来执行,取消缺乏重点的活动,明晰成功执行的步骤,把你的时间精力都放在生产工作的关键之处。现今的生产主管都是经由严格的审核而选出,并赋予各种权力,在解决问题之际,使其完全地发挥自我能力。但有些时候,错综复杂的生产工作在处理上并非易事,因此,生产主管必须接受企业本身与对外等的正式训练。真正杰出的生产主管必须集合理论与经验与一身。
 
生产主管可以根据实际情况采取不同的组合方式运用这些技能。当然,你在学习这些技能时必须记住:单凭借某一种技能是难以奏效的,因为每一种技能都是与其他技能紧密结合、相辅相成的。

生产主管

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。