生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>生产管理>

工作轮班组织方法的管理要点

时间:2019-07-16 10:10来源:本站整理 作者:秩名 点击:
轮班工作法是一种在每天内组织几个工作班轮流进行生产的劳动组织制度。管理要点一是合理配备各班人员的力量。二是加强对夜班生产的组织领导。三是划清各个轮班的责任,建立严格的交接班制度。
轮班工作法是一种在每天内组织几个工作班轮流进行生产的劳动组织制度。
 
一、轮班组织需解决的问题
轮班工作的组织需解决的主要问题有两个,即如何倒班和轮休。
(1)倒班。
在实行多班制的情况下,例如在三班生产情况下(一般夜班为0时至8时,早班为8时至16时,中班为16时至24时),由于各个轮班的工作条件有很大差别,特别是进行夜班生产对员工的生活和健康有较大影响,所以不能固定地由某一些人长期做一种班次,必须在各班员工之间定期倒换班次,即进行倒班。倒班的方式有两种:
①正倒班,即在轮换班次时,各个工作班都按夜、早、中的正顺序倒班,即原来上夜班的倒早班,上早班的倒中班,上中班的倒夜班。
②反倒班,即在轮换班次时,各个工作班都按夜、中、早的反顺序倒班,即原来上夜班的倒中班,上中班的倒早班,上早班的倒夜班。
这两种倒班方式,分别适用于不同的条件,但一般以正倒班为好。因为正倒班与人体生物钟的顺转相符,有利于解除员工的疲劳。
(2)轮休。
在实行多班制的情况下,如果全年内每天都组织生产,公休假日和法定节日也不间断,员工就无法实行统一的公休日。这就必须配备替休人员,组织轮流休息,简称轮休。
 
二、轮班工作的种类
(1)两班制。
两班制即每天分早、中两个班次组织生产,每班工作8小时,交接班时间可根据实际情况决定,一般不上夜班。两班制有利员工健康,便于维护、保养机器设备,但只能在工艺过程可以间断的企业或车间实行。
(2)三班制。
三班制即每天分夜、早、中三个班次组织生产,每班工作8小时。也有为照顾夜班休息,规定夜班为7小时,早班为9小时,中班为8小时的,但不便于分班计算考核产量。三班制根据公休日是否组织生产,可分为间断性三班制和连续性三班制两种形式。在工艺过程不能间断的企业或车间里,连续性三班制是最广泛采用的形式。
(3)四班制。
四班制即每天分四个工作班次组织生产。其中又分为四班8小时交叉作业制(简称四八交叉作业制)和四班6小时工作制(简称四六工作制)等形式。这些形式只在一些特殊的行业里实行。
 
三、轮班工作的组织方法
(1)两班制。
两班制的倒班方法比较简单,一般是员工每周倒换一次班次,即这一周上早班,下一周上中班,再下一周又上早班。
如果公休日工作照常进行,则在两个工作轮班里每班都配备替休人员。由于员工是工作6个工作日休息1天,故替休人员按6与1的比例配备,即6个员工能够进行的工作配备7个人,其中每天都有1个人轮休。
(2)间断性三班制。
即每天分夜、早、中三个班次组织生产,公休日停止生产,员工一起休息,公休日后倒换班次。这种方法适用于工艺过程可以间断的生产单位。
在间断性三班制中,正倒班和反倒班两种形式都可采用,因为是在公休日后倒班,可使倒班时间和公休日结合起来,能保证员工得到充分休息。但还是以采取正倒班形式为好,因为除了上述原因外,公休日前最后一班(中班)的员工,就是公休日后第一班(夜班)的员工,可以避免因为公休日全部停止生产而使工作无法交接的现象,有利于保证工作的连贯性。
三班半轮休制倒班方法
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
工资倍增计划
推荐内容

织梦二维码生成器