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生产管理

如何制定弹性生产计划?

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-08-22 11:09

车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划,是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员,规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任务。

车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划,是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员,规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任务。
 

车间生产计划一般包括以下四项内容:

      1.车间生产作业计划日常安排

      2.班组生产作业计划的编制

      3.班组内部生产作业计划的编制

      4.临时生产计划及其它
 

在编制车间生产计划时,一般遵循以下原则:

      1.保证工厂总生产作业计划中各项指标的落实

      2.认真进行工种、设备生产能力的核算和平衡

      3.根据生产任务的轻重急缓,安排原材料、零部件投入、加工和出产进度。

      4.保证前后班组、前后工序互相协调、紧密衔接。
 

通过以上了解,我们可知,为使生产计划得到有效执行,工厂在编制生产计划前应对车间产能负荷进行分析,使生产计划合理、可靠。


什么是产能?

产能即生产能力,指工厂在一定生产环境下,凭借一定的生产工艺、生产技术水平,在一定时间内所能生产的产品数量。产能负荷则具体到车间设备、员工等在一定时间内生产产品的数量。一般来讲,产能负荷可从设备负荷、人力负荷、技术能力三个方面进行分析,具体内容如下所述
 

一、设备负荷分析

设备负荷指设备在现有生产条件下及一定时间内所能生产某种产品的最大数量。产品的生产离不开设备的正常运作,设备负荷是生产计划编制人员在编制生产计划时应该考虑的重要因素。设备负荷分析步骤如下所述。
 

    1.根据理论生产计划,分析完成该计划的生产任务需要使用的设备并将其分类。
    2.计算各设备的产能负荷,其具体计算公式如下。

    单台设备负荷=作业时间/单位产品标准时间

    所有设备负荷=(总作业时间/总标准时间)×设备台数×开机率

    每日应生产数=每台设备的计划生产总数/计划生产日

   
3.汇总现有设备负荷并与计算出的设备负荷(即每日应生产数)相比较,确定负荷不足或剩余,并采取措施解决设备负荷不足或剩余问题。如果设备负荷不足则应增补设备,但若所需增补的设备单价过高,则应考虑以增加工时来提升产量。

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