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生产管理

生产人员定员管理(3)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-10-17 17:19

◆工具 ◆案例讨论 可变的定岗 王辉是一家电子零件生产工厂的 车间主任 ,在这家工厂中,车间的岗位一般有三种:维修机器岗,由3个人负责;配料送料岗,由3个人负责;机器操作岗,由14个A负责。但是,在王辉的车间


◆工具
定岗分析过程

◆案例讨论
“可变”的定岗
王辉是一家电子零件生产工厂的车间主任,在这家工厂中,车间的岗位一般有三种:维修机器岗,由3个人负责;配料送料岗,由3个人负责;机器操作岗,由14个A负责。但是,在王辉的车间中却不完全一样,他把维修机器和配料送料的岗位合并到了一起,安排了5个人负责这项工作,剩下的15人全部去操作机器。之所以这么安排,王辉的依据是:机器损坏的频率并不高,所以这5个人大部分时
间都是在送料与配料,完全可以与操作机器的15个人配合,而在机器出现问题的时候只需要抽出1个人就可以把机器维修好。就这样,王辉的车间生产效率大幅提升,成为了该工厂效率最高的一个车间,其他车间也纷纷效仿。

案例分析
案例中车问主任王辉合理的定岗定员模式,不但提高了车间的生产效率,而且提高了人力使用率。定岗最大的作用就是能够提高车问的生产效率,所以,车间管理者在定岗时除了遵循一些常规的原则外,还要根据本车间的实际情况灵活变动,切不可生搬硬套,给企业造成兀谓的损失。

◆讨论题目
定岗定员有什么意义?

生产人员定员管理

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