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生产管理

适用于周期管理的循环法

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-09-04 14:50

循环法又称PDCA循环,是由美国质量管理专家戴明提出并应用于产品质量管理的方法,包括计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、推进(Action)四项内容。随着循环法的推广和实践,其应用领域不断扩展,已经不再局限于质量管理。如今PDCA循环法已经涉及企

循环法又称PDCA循环,是由美国质量管理专家戴明提出并应用于产品质量管理的方法,包括计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、推进(Action)四项内容。随着循环法的推广和实践,其应用领域不断扩展,已经不再局限于质量管理。如今PDCA循环法已经涉及企业管理的方方面面,甚至延伸到了其他的管理领域。在企业管理中,计划、成本、绩效、营销、售后、安全等方面与周期和改善相关的工作,都可以纳入循环法管理的范畴。

案例
案例一:湖北中烟把PDCA的工作方法应用到综合管理体系信息系统,结合绩效考核工作,进一步分解与量化了技术、采购、生产、营销“四大中心”的管理目标,并将目标导入闭环控制模型,利用模型对各中心的运行情况进行远程监控,在对相关数据进行统计和分析的基础上,实现了对运行情况的动态审核、实时跟踪与纠正预防。

案例二:大庆炼化动力一厂在设备管理中全面推行了PDCA方法,并将其贯穿于从施工、运行到维护的全过程,从制度入手,建立有效机制,紧抓预防维修。通过落实设备技术分析例会制度和建立健全设备运行警告机制,实现了对事故隐患与风险的分析、预测和评估,可以及时发现问题并提出解决方案,通过变事故性抢修为预防性维修,可以防患于未然,确保设备高效平稳运行。PDCA管理模式的推行明显提升了该厂的设备管理水平,主要设备的完好率高达100%。

案例三:胜利油田胜采一矿采油28队针对管辖油藏实行PDCA立体管理网络模式,在培养长寿井方面采取“双全”管理,即由井筒到地面的全方位管理和由队长到班员的全员化管理,着重在生产管理、异常监控、躺井治理、作业监控、踪治治理等环节进行PDCA循环管理,取得了明显成效,全矿油井维护次数逐年下降,油井平均免修期达1200多天,保有3年以上的长寿井5口。以生产管理为例,28队通过加强设备管理,严格执行“十字作业法”,对抽油机实施多级保养,消除了设备隐患,保证了生产的正常进行。

案例四:长钢炼铁厂为解决高炉风机耗电问题,采用PDCA循环法,通过不断的分析和实践,确定了“多关少开”和“增加反吹”两项措施,对防喘振阀关度和静叶角度进行调整以提高有效做功,变每天一次的过滤器反吹为每四小时一次以减少尘灰堵塞。相关措施实施后取得明显成效,每天节电9000千瓦•时,每月节约的成本超过16万元。

案例五:南方电网调峰调频公司全面应用生产管理规范化成果,推广一体化标准和流程,安全生产管理信息系统全面上线运行,完成了第一个闭环管理(PDCA)循环,所属4个电厂安全生产风险管理体系外审全部达到2钻以上,其中广州蓄能电厂获得了南方电网公司系统首家5钻认证。有3个电厂安全生产天数超过1000天,其中鲁布革电厂安全运行2616天,创造了最高纪录。

点评
五个案例从综合、设备、基础、节能、安全的角度,说明了循环法在生产管理中的实际运用和成效。这些案例表明,循环法的适用范围广泛,只要认真实施,都可以取得一定的成效。

周期管理循环法

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