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生产管理

如何在生产调度会议上协调问题?

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-09-04 15:05

生产调度会议是企业解决各种生产问题的得力工具。许多生产议题、突发事件、疑难问题、紧急任务都可以通过不同类型的生产调度会议进行协调并予以解决。

生产调度会议是企业解决各种生产问题的得力工具。许多生产议题、突发事件、疑难问题、紧急任务都可以通过不同类型的生产调度会议进行协调并予以解决。

一、生产调度会议的主要形式
企业的生产调度会议一般有三种形式:例会、专题会、现场会。如下图所示。
生产调度会类型
 
1.生产调度例会。生产调度例会的主要内容是介绍生产情况和解决生产中出现的需要协调的问题,通常由生产部召集,生产总监和相关的职能部门、生产车间负责人出席。由于企业的生产性质和生产产品的不同,例会的周期也不一样。有的企业调度例会是每天必开,有的企业是每周两到三次,有的企业是每周一次或每两周一次,也有的企业是每月一次。例会的周期,主要取决于企业的需求。对于生产变化较大的企业,周期可以短一些,反之则可以长一些。

2.生产专题调度会。生产专题调度会主要针对专项事宜召开,并协调和解决相关问题,如平衡生产计划、分析重大质量问题、安全生产、紧急插单等。当有问题需要专门协调和解决时,就要由主管部门召集会议,生产总监和相关的职能部门、生产车间负责人出席。专题会是一种不定期的调度会,可根据实际需要安排。

3.生产现场调度会。生产现场调度会主要针对现场的生产问题在生产现场进行,协调和解决相关问题,如生产现场无序、仓库管理混乱、发生安全事故、出现大量废品等,也可以是推广先进经验等。现场调度会可由主管部门召集,生产总监和相关的职能部门、生产车间负责人出席。现场调度会也同样是一种不定期的调度会,可根据实际需要安排。

案例
为了开展好“鼓足干劲大干一月半,齐心协力决战春节前”抢工活动,尽快实现抢工目标,福建漳平电厂项目部决定将每周五下午3点召开的生产调度会改为每天下午4点半召开,会议地点在施工现场主厂区域,要求原来参加周度生产调度会的人员必须按时参加。生产调度会每天召开?生产调度会在现场召开?带着纳闷和疑问,各部室主任、施工队队长、施工区域负责人都准时与会。为了突出重点,生产调度会改变了以往的程序,会上只谈未完工项目及解决问题方案,工作安排都由原来的“以日计量”改为“以小时计量”,安排的工作要求定时完成并限期汇报。通过这种简洁明快的生产调度会,大家明显感觉到了抢工大干的紧张气氛;这种调度会也增强了时间观念和只争朝夕的工作意识。

点评
漳平电厂项目部为了提高生产效率,将原来的每周调度例会改为每天的现场调度会,是一种根据实际需要安排调度会的实例。调度会本来就是为了协调和解决问题而召集的,理应根据实际需要来安排,将每周例会变为每天的现场调度会是一种方法;反过来,如果没有太多的问题需要协调,将每天的调度例会变为每周两次或每周一次也未尝不可。

生产调度会议协调问题

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