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生产管理

用管理表单掌管生产节奏

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-04-07 16:24

管理表单是掌管生产节奏的必备工具。通过编制、下达、使用管理表单,可以保证生产的有序和平稳进行。用管理表单掌管生产节奏可以用计划表单安排进度,用控制表单限定进程,用落实表单检查进度三类。

管理表单是掌管生产节奏的必备工具。通过编制、下达、使用管理表单,可以保证生产的有序和平稳进行。管理表单可以归为三类,一类是计划表单,一类是控制表单,一类是落实表单。

一、用计划表单安排进度
1.常用的表单。包括产品开发计划表、生产作业计划表、质量工作计划表、设备维修计划表、技术改造计划表、物料供应计划表和安全管理计划表等。

2.基本的内容。不同的计划表,根据各自计划对象的特点和要求,提出相应的实施计划。比如安全管理计划表,通常都要包括项目名称、实施内容、实施范围、负责人、计划日期等项目,如下表所示。通过计划表单的编制和下达,可以明确工作目标和具体进度,确保生产任务的完成。
1月份安全管理计划表 

二、用控制表单限定进程
1.形式。控制表单主要包括各种请购单、领料单、生产指令表、进度控制表、作业通知表、进度变更申请表、进度变更通知表、设计变更申请表、设计变更通知表、工艺变更申请表、工艺变更通知表、设备报废申请表、废料处理申请表等。

2.作用。分别控制物料的采购和领用、生产的安排、工艺的变更、材料的变更、设备和废料的处理等环节,以防止生产过程中发生无序状况。比如产品设计变更通知表,一般要包括变更原因、变更要求、变更后的相关处理、生效时间、变更文件等,如下表所示。类似的变更通知表下达前,相关的申请表需要经过有关部门的会签和主管领导的审批。通过控制表单的编制和下达,可以降低生产过程中的盲目行为,减少不必要的损失。
 产品设计变更通知表

三、用落实表单检查进展
1.种类。落实表单主要包括进度安排检查表、作业改进检查表、设备维修检查表、物料供应追踪表、物料订购跟催单、废料处理情况登记表、合格率控制情况登记表、安全检查报告表等。

2.目的。分别检查生产部、设备部、供应部、质量部、安全部的工作进展情况,督促相关计划和措施的落实。比如作业改进检查表,包括作业名称、改进目标、改进时间、改进效果、评估负责人等,如下表所示。通过落实表单的编制和下达,可以考核相关部门的工作效率和管理水平,提高对生产过程的控制能力。
作业改进检查表

除了计划表单、控制表单、落实表单,还有一些管理表单在实际生产中的应用也较多,比如生产、进度、质量、设备、供料异常情况的登记表等,可以为分析和解决问题提供依据。类似的管理表单,企业可以根据需要选择使用。

管理表单的功效在于控制生产节奏,对于可能影响生产节奏的问题,生产总监应该通过管理表单工具来掌管。比如,在生产过程发现了产能瓶颈的问题,就要针对原因提出改进措施,并通过改进检查表的形式来评估相关工作的进展和效果,以确保改进工作的落实。

管理表单生产节奏

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