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生产管理

生产订单控制的关注基点

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-04-21 17:18

订单是企业生产的外需节点。没有外需,企业的生产也就无法维系。外需是保障企业发展的基础,而订单是维持企业生产的前提。订单控制,就是要通过对生产的管理,实现履约的目的。订单控制的基点主要有三个,一是生产模式,二是运行流程,三是实施过程。

订单是企业生产的外需节点。没有外需,企业的生产也就无法维系。外需是保障企业发展的基础,而订单是维持企业生产的前提。订单控制,就是要通过对生产的管理,实现履约的目的。订单控制的基点主要有三个,一是生产模式,二是运行流程,三是实施过程。生产总监在进行订单控制的过程中,可以根据企业的实际情况,对照模式,确定流程,攻克实施中的难题。

一、不同生产模式决定不同生产周期
企业常用的生产模式有四种,分别是面向订单设计模式(Engineering To Order, ETO)、面向订单生产模式(Make To Order, MTO)、面向订单装配模式(Assembly To Order, ATO)、面向库存生产模式(Make To Stock, MTS)。不同的生产模式有不同的特点,决定了不同的订单生产周期。下图体现了不同生产模式订单周期的对比关系。
常用生产模式的订单周期对比

1.面向订单设计模式(ETO)。订单从产品设计开始,经历采购、制造、装配和发货阶段完成整个过程。特点是按照客户的需求设计开发产品,采购物料和制造工艺都必须满足顾客的特定要求。从生产批量上讲,不定因素较多,有可能是大订单也可能是多品种小批量。

2.面向订单生产模式(MTO)。订单过程不包括设计阶段,特点是产品种类比较多。客户订单的细节要求往往各不相同,需求波动也比较大。再加上周期较长,顾客的要求发生变化的几率也比较大,紧急订单较多。

3.面向订单装配模式(ATO)。订单过程主要集中在库存、装配和发货阶段,特点是标准件较多,可以先按照需求分析备货入库,再按照客户的要求进行装配,订单周期实际上是从库存备件开始,订单管理的压力相对较小。

4.面向库存生产模式(MTS)。订单过程从库存产品开始,特点是生产变化不大的常规产品,按生产计划完成制造和装配,入库后按照客户的要求发货。

企业的生产模式是由生产过程和产品特性所决定的。但有一些企业为了压缩订单周期,也根据自己的特点进行生产模式的转变。Dell电脑就是将传统MTO生产模式改为ATO生产模式的成功案例。当然,生产模式的转变并不是领导者的一句话就可以实现的,它需要从产品设计开始,最大限度地实现产品配件的标准化、模块化;生产计划的安排也是基于市场对标准件和模块件的需求预测,随后根据客户的实际订单进行装配。这样既压缩了订单生产周期,提升了客户满意度,又在很大程度上减少了需求变动对生产的影响。

生产订单控制

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