工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

生产作业的看板控制

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-04-27 16:53

JIT生产方式的目标是要最终实现无存储的生产系统,而看板提供了一个朝这一方向迈进的工具,因此生产作业的看板控制是实现JIT生产的重要管理工具之一。具体而言,看板是表示某工序何时需要、数量多少的某种物料的卡片,是传递信号的工具。看板上的信息通常包括零件号码、

JIT生产方式的目标是要最终实现无存储的生产系统,而看板提供了一个朝这一方向迈进的工具,因此生产作业的看板控制是实现JIT生产的重要管理工具之一。具体而言,看板是表示某工序何时需要、数量多少的某种物料的卡片,是传递信号的工具。看板上的信息通常包括零件号码、产品名称、制造编号、看板编号、容器形式、容器容量、移送地点和零件外观等。某企业生产现场作业看板实例如下图所示。
某企业生产现场作业看板实例

一、作业看板的功能
JIT生产方式中,看板的功能主要包括传送工作指令、控制运量、实现“目视管理”及过程改善等。

1. 传送工作指令
看板最为原始的功能,即向生产及运送环节传达工作指令。它可以记载生产量、生产时间、方法、顺序、运送量、运送时间、放置场所、运送目的地及搬运工具等信息。在装配线将记录着所需使用的零部件的看板取下,去前一道工序领取,JIT就是这样通过看板实现的。

2. 控制运量
看板管理有一条规则即:没有看板不能生产,也不能运送。根据这一条规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用,能够做到自动保证适量运送,防止过量生产。

3. 实现“目视管理”
看板的另一条运用规则是:看板必须放在实物上,前一道工序按照看板取下的顺序组织生产。如此一来,作业现场的管理人员能够一目了然地知道生产的优先顺序,更便于管理。

4. 过程改善
在JIT生产方式中,可以通过不断减少看板数量减少在制品的中间存储。根据看板的运用规则之一:不把不良品送往后一道工序,后一道工序所需得不到满足,就会造成停工,由此可立即暴露问题。而通过问题的解决,可以使生产线的“体质”不断增强,从而提高生产率。

在实际的JIT系统中,根据需要和用途的不同,可以将看板分为工序内看板、信号看板、工序间看板、对外订货看板和临时看板。看板的分类说明和使用方法如下表所示。
看板的分类说明和使用方法

二、看板与JIT
JIT属于拉动式生产,生产指令只下达到最后一道工序。生产指令的传达过程如下图所示。
生产指令的传达过程
主生产计划确立后,会向各车间下达生产指令,每个车间又向前面各道工序下达相应的指令,最后再向供应部和采购部下达物料需求指令。这些指令的传递通过看板实现。可以说没有看板,JIT是无法实现的。

不过,虽然看板是实现JIT的有效方式,但是在引进JIT生产方式以及看板方式时,最重要的是对现存的生产系统进行全面改组,并通过生产过程的改善和看板管理的实施,达到对生产计划的执行过程进行全面控制的目的。

生产作业看板控制

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。