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生产管理

生产作业进度的现场管控

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-05-26 17:04

生产作业进度的现场管控的内容包括生产作业进度现场管控的方法选择,现场作业进度的工具使用,现场作业进度的实时跟踪。无论是按订单生产还是存货生产,现场人员都有责任完成每日的生产任务。完不成生产任务,就会影响到企业生产计划的最终实现,继而影响到

无论是按订单生产还是存货生产,现场人员都有责任完成每日的生产任务。完不成生产任务,就会影响到企业生产计划的最终实现,继而影响到企业的盈利行为。因此,即便是现场中出现的不起眼的异常,都需要引起足够的重视。

一、生产作业进度现场管控的方法选择
要确保生产进度能够按照计划完成,就需要采取一些现场管控措施,对生产进度和现场状况进行控制,使生产作业在最有利的条件及最科学的指挥下,保质、保量、按时地完成。
1、实行“定置管理”。使现场环境整洁,人流、物流、信息流畅通有序。
2、加强工艺管理。优化工艺路线和工艺布局,严格按照工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,确保产品质量
3、提升员工业务能力。不断优化员工素质,培养多能工,以提高劳动效率。
4、强化支持部门的协作。加强后勤、采购、储存等对生产的协调工作,有效控制投入和产出。

二、现场作业进度的工具使用
在实施作业进度的现场管控时,通常会用到以下工具,如下表所示。
现场管控工具
以上三种工具的有效应用,将使管理规范工作更加有章可循,使生产进度在规范管理的过程中自然而然地得到控制。

三、现场作业进度的实时跟踪
现场管理人员每日需将生产进度以表格形式汇总统计,以及时发现实际情况与计划之间的偏差,采取调整措施。作业进度跟踪表如下表所示。
作业进度跟踪表
进度控制不仅要做好各项管理工作,完成企业交给的任务,还要及时排除在生产过程中随时可能出现的各项异常,为生产任务的按期完成铺平道路,这也是现场管理的重要内容。

生产作业作业进度现场管控

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